做下一年的费用预算，怎么做呢根据什么

这个一般是根根本年的数据作为基数，比如预计等下一年的收入增长百分30%，然后费用增长20%。

2025-01-08

您好，下一年费用就是全面预算一部分，也是下面这个流程来的，各部门协助这可是一个大工程呀，从销售预算开始，到生产计划，采购计划，各部门固定资产投入，人员招聘计划，人员工资涨幅，年度福利费等各个细节都要考虑。 1、内容:三大会计报表 2、做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 3、步骤:先损益，再资产负债，后现金流量 4、方法:财务只做假设，不做预测 1)预测销售额，倒推出销售品种及数量; 2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)按销售额及以前年度比例各部门预计各项费用; 4)根据上述数据编制预测利润表; 5)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等); 7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

2025-01-08

根据往年的数据可以根据平均值跟现在的大概情况算出大概成本然后根据成本做收入

2022-03-04

你好，同学可以先列示上一年实际发生，再次基础上增减变动比较好

2024-03-07

确定预算目标：在编制财务预算之前，首先要明确预算的目标，这包括确定经营计划、财务规划和分析，确保预算与企业的战略目标相一致。在设定预算目标时，需要考虑市场环境、行业趋势以及企业的资金状况等因素。收集信息：编制财务预算需要收集大量的信息和数据，包括历史财务数据、市场预测数据、销售和生产数据等。这些数据将作为编制预算的依据，因此要确保数据的准确性和完整性。制定销售预算：销售预算是财务预算的基础，需要根据市场需求、产品定价等因素来确定销售量和销售收入。编制成本预算：包括固定成本和可变成本的预算，固定成本如租金、薪金等，可变成本如原材料成本、电费等。

2024-10-12