老师，公司费用业务部门采购项目款，工程项目款，应收应付款未来办理，会计有没有责任提醒？公司人员复杂，业务复杂繁索？

案例分析:海力公司是一家办公设备生产公司。公司的采购部门在接到其他部门经理授权的服务请求后负责预订劳务(如修理复印机、清扫办公室等)。但是由于劳务服务并不形成有形的实物，公司不要求编制《收货单》。会计部部门收到接受劳务的发票，只需向授权部门经理核实即付款。宋丽是公司资产管理部门经理她授权采购部门请她叔叔的公司为海力公司提供劳务服务，但隐瞒了他们的亲戚关系。宋丽多次要求她叔叔的公司提供劳务服务，而这些劳务并没有必要，有些甚至没有真正提供。宋丽叔叔的公司给海力公司开具提是供劳务大发票，骗取现金。海力公司员工最近无意中发现已运行为RK并国总经理汇报。最终终欺骗行为才被揭露。请公析:RIPL防业尖事件再次发生，海每力公司应该在订货和付款的程序上做哪些改变?

【案例6】瑞鑫实业股份有限公司的采购内部控制制度执行中有以下情况：（1）验收部门根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(2）会计部门审核了采购部门填制的付款凭单后，支付采购款项。(3）付款制度中规定，要到每月20日，才受理采购付款凭单，办理采购付款业务。(4）采购业务授权规定：100万元（不含）以下的采购业务由采购部经理审批，超过100万元的采购业务由经理办公会审批。为了节约采购时间，采购人员将一批标的150万元的物资采购合同，拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同，以规避经理办公会的集体审批。要求：请分析该企业采购与付款业务的内部控制制度在设计与运行方面存在的问题，并提出改进建议

【案例6】瑞鑫实业股份有限公司的采购内部控制制度执行中有以下情况：(1）验收部门根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(2）会计部门审核了采购部门填制的付款凭单后，支付采购款项。(3）付款制度中规定，要到每月20日，才受理采购付款凭单，办理采购付款业务。(4）采购业务授权规定：100万元（不含）以下的采购业务由采购部经理审批，超过100万元的采购业务由经理办公会审批。为了节约采购时间，采购人员将一批标的150万元的物资采购合同，拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同，以规避经理办公会的集体审批。要求：请分析该企业采购与付款业务的内部控制制度在设计与运行方面存在的问题，并提出改进建议。

老师您好，我公司为制药企业，从20年开始新建厂房，发放建设项目部人员工资时付款回单备注栏为“购买材料款”，由于公司内部缺乏沟通，财务人员做账时计入往来账户“预付账款”，工程即将竣工，支付的这部分款没有申报个税，没有提供发票。请问“预付账款”往来账户的余额通过什么方式转入在建工程比较妥当？

鑫实业股份有限公司的采购内部控制制度执行中有以下情况：（1）验收部门根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。（2）会计部门审核了采购部门填制的付款凭单后，支付采购款项。（3）付款制度中规定，要到每月20日，才受理采购付款凭单，办理采购付款业务。（4）采购业务授权规定：100万元（不含）以下的采购业务由采购部经理审批，超过100万元的采购业经理办公会审批。为了节约采购时间，采购人员将一批标的150万元的物资采购合同，拆成80万元和70万额的同一供应商供货的两个合同，以规避经理办公会的集体审批。问题：请分析该企业采购与付款业务的内部控制制度在设计与运行方面存在的问题，并提出改进建议