我新入职一家公司，老板名下好几个公司都是我在管理，没有前会计交接我的经验我不多，每次采购会来问我，有个什么什么费用票可以开进来，问我开到哪个公司，我不知道如何去控制管理这些

这个我明白，但是小城市小企业管理混乱是我们这里的普遍现象，进销不一致小规模更是长年不进来成本票全靠暂估

您好，这个就是需要您的魄力，把公司要整规范了，我们公司以前也是这样的，现在都在上市了，也是慢慢规范起来

那您可以给我点建议吗，我应该怎么合理的去控制这几个公司的费用票

您好，首先是取得老板的信任，觉得我们专业，因为老板不支持，没有人配合我们规范的

对对就是这样的，我去找采购催开成本票进来都是没有票可以开了，就打发我了，我是经验不多有点底气不足

不用担心，都是这么过来的，现在我老板就在会议上说，全公司都要听财务的，有风险就要规避，所以我开展工作比较顺利，部门主管都配合我

现在公司合同都不经我手，当月有哪些需要开出去的票和进来的票，该收的款和该付的款，都不清楚，都是内帐会计在负责

哦哦，那我们公司离规范还有很长的路，慢慢来

嗯嗯，谢谢老师