老师好，请问一下5-6人小公司，建筑企业，购买的材料一般都是直接运输到现场施工了，为了业务的完整性，公司做了出入库，实际情况是公司采购和管理就一个人，这这种情况下，不管是自己公司的项目还是别人挂靠的项目，入库单上的采购人和出库单上的保管员是不是就让实际采购的那一个人签字就可以了

老师，请问一下，企业购入了一工器具，本来刚开始说是有项目的时候投入使用的那就可以进项目材料成本，于是就先放到了存货原材料里面，可是放了很久都没用，一问项目负责人，他说是已经拿来当公司的工器具了，公司自己用，不专门为某一项目，这种情况，我能把他转入固定资产吗，价值一万多块钱，挂原材料已经一年多了

#提问#，老师，我们公司有个项目是走的内账。实际挂靠的别的公司的，没有走我们公司的账，但实际是我们承接的项目，然后我们负责垫资，被挂靠的那个公司有了项目回款在通过私户什么的把钱转给领导。我们做的是建筑工程类的，材料是我们自己采购，然后因为我们采购，欠人家材料款，一直没付，然后被对方起诉了，法院直接把我们公司账户冻结了，并且划扣了货款（但是这家供应商不是走的我们公司的账，走的被挂靠公司那的，实际业务他知道是我们在做，所以告了我们），那这个法院从我们公户划扣的钱我应该怎么入账？

二、信达办公家居有限公司存货内部控制的实际情况如下：1、公司所有的采购由董事长一人说了算，无预算和计划；2、在实际工作中，采购部经理常常以事项紧急为由代为审批；3、仓库管理的好友可以自由进出仓库并且接触存货；4、各车间、各部门需要存货时，不经过申请审核批准，随用随领，通常的作法是仓库保管员根据领用单直接出库；5、存货出库，仓库和车间（部门）不做登记；6、仓库管理员视自己的工作情况，有时自己完成盘点工作，而盘点时只关注数量；盘点结果也不及时上报；7、有关人员以工作多为由，将票据包括发票、入库单等不能及时送达至财会部门，发现有的票据长达一年之久在有关人员手里，致使会计入账不及时，不能及时准确地核算存货及成本。要求：根据案例材料，回答以下问题：（1）简要回答存货管制的主要环节有哪些？（2）信达公司存货管控中存在问题的环节及问题主要有哪些。（3）针对上述问题，从内控角度，提出具体的改进措施

老师，我想请教一个问题，假如我们公司是建筑行业，但是有两种情况，我们是在房地产商承包的工地，修一个小区，然后材料由我们公司购买，采购的材料和工地上一部分人员工资应该计入什么科目呢？还有假如找了一个人做水电，这个人先垫付购买的材料和这个人的工资计入什么科目呢，然后工地上的其他工人我们下面又有劳务公司承包，但材料还是由我们公司购买

老师请问一下，就是生产型企业，银行对账单6月份购进原材料两万多，然后有加工费两万多，而这个月实际开票6000，那么请问原材料领料和直接人工产成品怎么来做来，我刚接手过来，公司提供不料入库出库领料单这些，就让我根据银行回单来做，我看之前的会计就是每个月把材料领完，但是一看库存又是零，遇到这样我该如何处理呀