老师，请问一下，企业购入了一工器具，本来刚开始说是有项目的时候投入使用的那就可以进项目材料成本，于是就先放到了存货原材料里面，可是放了很久都没用，一问项目负责人，他说是已经拿来当公司的工器具了，公司自己用，不专门为某一项目，这种情况，我能把他转入固定资产吗，价值一万多块钱，挂原材料已经一年多了

老师大概情况是这样这几年经营不善，去年账面亏了30多万，前年赚了60多万，大前年也是亏了10多万。今年我们打算向信贷公司借款，因为想做新的项目，但是这里有个问题，就是B厂商一直有200万票没开给我们，我们预付也挂了200多万，我们和B款项已经结清，这些票开出来其实都是成本，这样一摊前几年基本都在亏。信贷公司风控那边我们过不了，款带不下来。 我这里大概想了2个粗暴的办法。第一个 那没开的200多万票我们拒不承认，信贷公司查出来的话，我们就说B没开票给我们，他们属于无票收入，我们款项已清。预付账款那我们就说是放在B那边的货款，这办法我觉得风控那边还是不会信（我不知道风控的原理）。第二个办法，还是那200多万票我们不承认，预付那边叫B这个月给我们打一笔200的款项，就是暂用几天，先把我们账面预付冲掉。等风控查过了我们再把预付补回来，200多万的票叫B今年分次开给我们，我们再分次确认成本。我现在不知道这2种办法行不行。 （问题有点长，前面问了2次都没写完，其实我这里还省略了一些麻烦老师了）

 请问老师，公司员工报支外币费用时，需要提供哪些资料？现在我们就是计划怎么将这个新企业的所有的原材料，在产品，固定资产的处理，企业处于停工状态，就想着要怎么操作最为合理，其他两位股东只有一位投了100，另外一个没有投，两位股东都没有在，只有大股东一直在注入资金维持经营，而且他是法人，已经投入 了500，现在大股东担心后期各种纠纷，所以要撤股将现有的资产低价全部转让他名下的另外一家企业，回收他自己投入的资金。就是这种转入到他名下另外一家企业的转让销售原材料在产品和固定资产都是相对比较低的价格来处理的，请问这个有什么潜在的风险吗，就是固定资产打算折价10万元转出，原价是200多万的固定资产，原材料和生产的产品也是价格适当低点或者平价转出这样操作有什么风险吗老师

老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？

老师，请问一下，企业购入了一工器具，本来刚开始说是有项目的时候投入使用的那就可以进项目材料成本，于是就先放到了存货原材料里面，可是放了很久都没用，一问项目负责人，他说是已经拿来当公司的工器具了，公司自己用，不专门为某一项目，这种情况，我能把他转入固定资产吗，价值一万多块钱，挂原材料已经一年多了

(一)案例资料福星电器公司是生产小型家庭电器产晶的中型企业。该厂生产的小家电性能可靠、美现实用、价格合理,很受市场欢迎。为扩大生产能力,公司准备新建条生产线。负责这项投资决策工作的财务经理齡过调查研究后,得到如下耕关晓料 (1)该生产线的初始投资为12.5万元,分2年投人。 年年初投人10万元,第2年年初投入2万元。第2年年术项目完工正式投产使用,投产后每年可生产电器1000台,每台售价为300元,每年可获得销售收入30万元,投资项月可使用5年,年后残值为25万元。在生产锭运作期间要垫支流动资金25万元。这笔资金在项月结束时可全部收回。 (2)该项目生产的产品每年总成木构成如下:材折用 l :207万元 制进费用:2万元人工费用;8万元折旧费用:2万元 (3)对各种资金米说进行分析后,得出该公司的加权平均资木成本为1%(4)公司近用的所得税税率为2% 根据上迷资料。财务经理计计算出该项目的曾业现金流量,现金净靠量和净现值。发现该項目净现值大于 o ,认为项 H 可行财务经理将新建项目投资决策的分析类交给公司经理会议讨论,公司各部门负责人对该方案提出了 以下意见 财务经理将新建项月投资决