找朴老师解答一下问题 前几天向你咨询过,进项不足的问题,就是销项收入高,进项少,进项少原因材料成本低,进项票不够抵扣,会多交增值税,企业所得税,造成税负高 我向老板提出了这个问题,老板就说买票或让供应商将价格开高,我说不管怎么样方式都有风险 然后,我提议说能不能销售收入降下来,少收入,少开票,进项票就不会缺那么多了,老板说都行不通,客户是要做出口退税,还有这个价格也是我们这边报价过去的,客户按我们报过去的价格加大10%给到了我们,老板问我这10%能不能抵掉我们所交的税 我的问题是客户加大给我们工厂的10%,能不能满足材料成本,人工成本,制造费用,各种税费,这个应该怎么倒推算才是合理的
税负率=（销项-进项）/不含税收入100% 按这个公司来倒推
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某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;
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无锡电器科技有限公司一一该公司连续两年出现亏损，股票被标记为＊ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，会议有关纪要如下董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，若2016年不能扭亏为盈，将面临退市危险。销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都得到行业学会的认可。问题是生产线的设计能力是年产10万台，目前因销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本怎么回事财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品，计入固定制造费用。追加10万广告宣传费，追加20万职工销售奖励填完全／变动成本法损益表
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老师你好，我们公司去年12月份又预提一项费用比如说10万元整，该费用的发票是在23年2月份开来的，但是当时预提的时候，因为发票没开具，而且当初它家每次都开的普通发票，所以我按含税价预提的费用，23年收到发票后，发现对方开的是专票，小规模企业有一个0.01税率的增值税，因此票面不含税金额为9.9万元+0.1万元的增值税，我在冲该笔预提费用时，只能用不含税金额9.9万元去冲当初预提的，剩下的0.1万元无法冲减费用，于是在23年做22年所得税汇算清缴时，把0.1万元做了调增处理，现在是纳税申报的问题解决了，但是在账务上，我要怎么处理这个0.1万元多出来的应付款呀，因为在23年做冲预提费用时，0.1万元这个部分是做的借进项税金，贷其他应付款，感觉这样重复做了，有什么办法不重复也能正确入账呢，麻烦老师解答下，谢谢
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老师，我们湖北天创卖货给上海凯瑞斯，找物流公司开了一张运输发票，实际是买来的发票（由于天创电子税务局发票额度一直提不起来，所以老板就搞证据，到时候好跟专管员讲，本来没有物流票的） 现在有三个问题 第一、天创需要跟物流公司签运输合同吗？ 第二、这张物流票我们没有从天创账户转账给物流公司，因为这个物流公司之前欠老板另外一个公司的钱，所以就这样抵扣了（或许抵扣过程更复杂），这个处理方法行吗？如果不行，您建议我们怎么做？如果行，如何入账？（我们办公室的人说老板其他的公司都是这么操作，不可能发票、转账都能一一对上，或者说基本不会一一对应上，如果专管员问起来，就靠自己去编合理的理由） 第三、这张发票如何入账，进销售费用吗？那另外一个科目呢？
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1.某电视机厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下: 厂长:我厂去年亏损500万元,比前年还糟。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款，如果今年不能扭亏为盈,企业将被迫停产。 销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去,其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。 生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万珆,目前因为销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中,含有1万台是前年生产的。 厂长:成本到底怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,渡过危机。为了减少风险,今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为广告宣传费;追加100万元作为职工销售奖励。(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的?(2)如果采纳财务处长的意见,今年能盈利多少?请你对该意见谈谈自己的看法。(3)用全部成本法和变动成本法计算利润,能得出怎样的结论?
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公式我知道,可以说详细一点吗?究竟怎么算
那得按你收到的进项和税负率来倒推销项看看是多少 这个倒推只能算增值税 附加税和所得税算不出来
老师,我还是不会怎么算,按1月销售收入来看,人工成本占比收入35%,材料占比收入65%,制造费用20%,按现有进项和税负率倒推需缴纳增值税是206756元
同学你好 你这个可以 你这个比例加起来都120%了吧
加起来120%代表是什么,老板意思很简单,他说我们报给客户加大10%就是销售价格,那么这加大的10%能不能抵减各种成本,税费
同学你好 你的35%%2B65%%2B20%加起来都超收入了 你们亏损的吗
对于外账没有亏损,内账还没有结账,这是我大概算的,如果不超出占比,是不是合理,算有利润,客户加大的10%税点,是否就能承担各种费用,成本
同学你好 这个可以承担多交的税
我应该怎么算给老板看,老师指点一下,要提供材料,人工,费用占比给老板看吗
不用 你就直接算算要交的税额 和你们收到的
我们收到指的是那10%税金金额吗?老板一边说只要10%能承担要交的税额就可以,但一边又问为什么每月要交那么多的税,他那个进项少是不是就要办法取得发票,如果实在没有办法买发票之类,就要多交增值税,意味税负高,如果税高提上去了,是不是如果再降下来,税所就有预警了
对的 这个 该交的税还是要交的 交税多是因为客户的税转嫁到你们身上了 当然人家也多付了钱
老师你说的客户的税转到我们公司身上,这个没有理解过来,能再详细说一下么
不是让你们多开发票吗？那你们收入增加的这部分多交的税人家给你们承担的
老师你的意思是说,多开发票的那部分没有进项票抵扣,相当于这部分多交的税我们来承担了,是这个意思吗
对的，客户不是多付钱了吗
销售价格,加大了10%来给我们,这10%承担我们这边要交的税,但这个进项少长久之计也不是办法,客户又不能少收入少开票,因为,要做出口退税,有没有更好的方案解决这个问题吗?
只能是不虚开这百分之十了哦