老师，我们公司是供应链企业，做蔬菜，肉类配送给各个大学的食堂的，一般是头一天采购，第二天一早就配送出去了。就是我们公司去找优质供应商采购食材，采购回来后再分拣，农药检测，合格的才入库。那像我们财务该怎么入账，就是入库怎么入？按照实际采买进来的公斤数来入库吗？出库怎么出？有的食材是按照净值出库的，就是把菜的烂叶子给剥了，再配送。像这种情况，耗损的这一部分怎么在账上提现？我是不是不能按照怎么入库的就怎么出库么？

老师，我这边是商超企业，用金蝶EAS系统，销售和采购入库因为赊销还有开票才付款的事情，这边收付款模块软件都用了，会暂估入库，暂估出库，后面票来了，再冲回按票来，我那天看一个凭证，我看明白为啥？是我们采购单位票来了申请我们付款的附件，借应付账款-暂估，应交税费-待抵扣进项税额（负数的金额），应交税费-进项税额，贷应付账款外部应付 问题一我们前面是暂估入库的，这样的一般入库金额含税吗？她们好像把税额踢出来，踢出来的入啥税额入啥科目？ 问题二针对上述会计凭证，他这个暂估入库，之前的凭证还有之后，既这个从采购，暂估入库，到后面供应商发票来了我们账面上做真正的入库调整付款给对方，他的凭证是怎么做的？我想不太通

老师，我快被我们公司的财务总监整死了，我们公司的财务总监是一个单身的女性，他要求我们上ERP，把所有的螺钉螺母都上线了，因为生产要东西采购的急，所以每次都是东西先到系统上没有单子，于是让我们线下做一遍，线上再补一遍，而且线上的在补的东西，由于采购签合同的名称跟线下的当时来单子的名称还不一致，财务总监让我们记两个名字，现在本来就人手不够，忙不过来，还让我们在系统上所有的入库出库，形态转换单都打印出来，实际上在系统线上已经有点击，但是还要再做这样重复的工作，我们的财务总监经常到库房来，检查库房的操作，我们总觉得财务总监应该做更多的事情，而不是过来检查库房螺钉螺母或者是入库，有没有点系统？请问我们现在天天加班，财务总监还给我们安排了很多重复的工作，我们要怎么办？

老师，咨询下这种账务怎么处理，我们从商家采购了一台电视机，我们是按每天的实际销售给商家付款，电视采购入库的价格是1900（1900里面包含了机款1700和200的物流费），我们入库入的电视机机款就是含了物流费的总金额1900，我们做销售也是做的1900，后来因为客户自己原因签收之后又要退货，我们退给用户的款就是1700，因为物流是产生了，已经给了三方物流公司，我们门店做销售退货应该是退1900才对，如果在系统里做退货退1700的话，就虚增利润了，还有就是给我们代销的商家，我们退货给她，她退款给我们也是退的1700，如果我们库房做采购退货1900，就会有差异200出来，如果不退1900，按1700来退的话，又会产生采购退货的差额出来，为了不让系统里面出现销售退货虚的t利润和采购退货的差额，这部分账务该怎么处理好，谢谢

我公司是做研发的，产品都是定制化的，像投入的耗材都进了研发费用直接投入里面，然后再把产品卖出去，就不像生产企业有领料，有在产品，产品入库，产品出库这些步骤，账面上就不会显示有在产品和库存商品。实际上是有的，在产品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么摊进去的？另，在我的理解里面研发费用是一种消耗，要么费用化，要么资本化，资本化就成了无形资产，这是类似形成一种技术了吗？那实际我研发出来的产品也是产品，那怎么区分研发阶段呢，最终就是形成产品卖出去了。如果按生产企业做账，似乎又不存在研发费用了，像这种情况账务处理怎么样是正确的呢？

我们公司是中间商，按客户需求买进直接销售给客户，货物直接从由客户司机到供应商处运到仓库，我们公司没有出入库，想咨询一下我司开票仍然开的商品发票，这种情况还需要三方签署出入库的单子以及送货清单吗?税务方面会有哪些问题老师，上面是刚刚提问的问题，还有几点问题想再深入了解1、我们公司没有仓库，那么我们在库存核查的部分实际是不真实的2、运输部分是由我们客户直接派车运输，我们无法提供运输单据3、由于客户直接派车运输，那么供应商给我们的送货单就不存在详细的承运人，以及我司也没有人签字证实接收了货物，我们给客户的送货单也无法提供承运信息这几点该怎么处理呢