厂区所有用的配件，不知道具体用在那个机械上了，金额不小，就把他单独放在一个科目，放在什么科目合适

工厂初期   因为没有产品生产和销售额（老板不愿意体现），那么车间所有的人工，水电气以及用于制造的其他费用入了制造费用，但没有匹配的产品，没法分摊结转，那么就只能挂在帐上，如要消掉，必须分摊，就算后来有产品了，把前期所有的成本费用分摊了，那么体现出来的成本就会很高，出来的成本核算表没有任何价值。是不是?！如果我把现目前所产生的所有车间的成本费用放在管理费里，合不合理?  会有哪些弊端？有没有最合适的处理方法

嗯，讲义上有一个链接，结构化主体是指在确定七控制方式，没有将表决权或类似权利作为决定因素而设计的主体，然后这个主体是不是就指的一种产品，基金之类的，然后控制方就可以说一个人或者一个公司，然后他就后面有一句，结构化主体在合同约定的范围内开展业务活动，就比如说我们去买了这个产品，在他合同的一个范围内，我们干一件事情。我就觉得整体很空洞，我就不知道他究竟说的是一个什么东西。他举例举了一个余额宝，然后我就不太懂余额宝，我平时也没用余额宝是什么意思吗？是不是就是那个我们把钱多余的钱放在余额宝里面，然后后台会用余额宝的钱去投资，但是我把钱放在余额宝里面，我是这里面的什么呢？

嗯，老师，我还想问一个问题，就是关于那个其他权益工具啊，我只知道它是一个所有者权益类的科目，下面有一个优先股的下级科目，然后除此之外，除此之外，我都不了解他还会在什么地方会用到这个科目。

第一张表是明细账。应付职工薪酬，他计提数跟那个发放数。和他科目余额表应付职工薪酬那个数是一致的，但是科日余额表里的管理费用工资对不上明细帐的数呢，但他科目余额表里的管理费用含有计提工资及其他费用等和2022年12月利润表管理费用金额又不一样，搞得我现在都不知道该怎么做了我先填那个年度报表，按他2022年12月利润表填那个利润表上去，他这个数直接就跳到那个汇算清缴这个主表来了所以这些数我都不知道以哪个数来填我就是按明细账来看计提数的，我要是按明细账来填吧，就跟他的利润表数就对不上

老师，我是做内账的，就是我们的老板和我不在一起办公，然后我们是个体工商户，就是我只做账不对外，然后我们往来款只用两个科目，一个是应收，一个是应付，不用预收和预付这两个科目，由于疫情原因之前的账都断了，我是新进来的会计，然后我们买的金蝶，那么我现在在做账的时候，比如说老板发了几张进货单到群里，我怎么知道这个进货单有没有付款？我也不可能每一笔都问他吧，他肯定会烦的，然后还有他每天支付的也发群里，比如给厂家支付的，那我怎么知道这个货有没有到我们的仓库，就是在我不知道的情况下，我怎么做科目，怎么冲往来