财务老师，您好！现在公司要给一位员工补发 23、24 年奖金，分 3 月和 6 月发。因为不能按一次性奖金发放，所以肯定有一次得放入工资里。我想知道，从财务规范和税务合规角度，这么做是否合理？具体要注意哪些方面，比如计税方式、社保基数调整这些，还望您详细指导一下 。

老师您好，想咨询三个问题。我们是做规划设计，没合同，假如年初到年底，一共收到预收账款200万，对方一直不开票说以后再开，我们也为对方服务了，也值他们付的款项，所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是：专业技术服务，请问这200万的无票收入需要交印花税吗？印花税到底是按什么确认交不交？2:以前的工资全入了管理费用，其实在收到预收账款时，人员工资已经是劳务成本了，只是没确认收入，就记入了管理费用，现在12月确认收入时，如果只把本月工资计入劳务成本，这成本费用就太低了，怎么办？还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗？3:公司注册资本10万，确认收入后，弥补以前年度亏损后，净利润假设按100万计算，第一次提取盈余公积金，按10%计算，10万，就会远超（注册资本的50%）5万，那怎么提取，是严格遵照法定提取10%10万，还是只按利润的一半50万来提取10%5万？谢谢，麻烦老师了。

财务老师，您好！现在公司要给一位员工补发 23、24 年奖金，分 3 月和 6 月发。因为不能按一次性奖金发放，所以肯定有一次得放入工资里。我想知道，从财务规范和税务合规角度，这么做是否合理？具体要注意哪些方面，比如计税方式、社保基数调整这些，还望您详细指导一下 。

就是我目前在一家食品加工厂，小规模纳税人公司做财务，目前没有超500万营业额，但是连兼职仓管，统计，行政，出纳，保洁，会计，六个人的活，仓管负责数据审核，其他的除了会计都是兼职。6000+300餐补，今年3月底入职，入职时前面的负责人承诺年底补齐6700，700是以奖金形式发放，还没发。26年1月管理层负责人更换，目前工资还没谈好，具体不知道怎么谈，（后续听说年销售额800W）要做平，就是没说薪资，想请教老师，我谈多少合适，我的意向是6700+1000+300，估计新老板会不接受，现在大环境不好找工作，要么累一点高一点点，要么轻松点，工资低一点，坐标浙江嘉兴平湖 五险，单休，国定假 办公室应该会有两个人，一个管生产，一个销售等，目前不确定人员安排情况，（一个肯定有的，类似出纳，统计仓管）就这样的配置仓库数据还不一定对上