老师，我们是高压线设计行业，老板能拿到工程含设计的活，我们目前没有资质也不敢工程，只做设计，所以就找了A公司运作项目，也就是挂靠，设计部分用A公司和我们公司签合同，我们给A公司干工程部分他们需要给我们居间费。这块老板也想签到合同里，这样就导致利润过大，问了老师加我们自己考虑，想着设计就是设计，居间费这块我们另外成立一个咨询公司，开“工程居间费：发票内容可开具 “工程居间服务费”发票给A公司，把利润分散开。但是问题又来了，咨询公司也没有成本，直接交税吗？分散利润的好处在哪呢？

老师您好，想咨询三个问题。我们是做规划设计，没合同，假如年初到年底，一共收到预收账款200万，对方一直不开票说以后再开，我们也为对方服务了，也值他们付的款项，所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是：专业技术服务，请问这200万的无票收入需要交印花税吗？印花税到底是按什么确认交不交？2:以前的工资全入了管理费用，其实在收到预收账款时，人员工资已经是劳务成本了，只是没确认收入，就记入了管理费用，现在12月确认收入时，如果只把本月工资计入劳务成本，这成本费用就太低了，怎么办？还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗？3:公司注册资本10万，确认收入后，弥补以前年度亏损后，净利润假设按100万计算，第一次提取盈余公积金，按10%计算，10万，就会远超（注册资本的50%）5万，那怎么提取，是严格遵照法定提取10%10万，还是只按利润的一半50万来提取10%5万？谢谢，麻烦老师了。

老师 我们是房开企业 跟建筑方乙方个人也就是实际控制人签的建筑施工合同（只是主体建设）合同单价是一千对一平方，但是接着以我们甲方和建筑公司乙方又以2千多每平方单价报给相关住建部门备案（我估计当时是为了增加开发成本这样做的，并且建筑方的承包内容还是主体和基桩部分）现在甲乙双方为了把单价提高就将甲方的部分工程让给乙方承包了，到时候甲方要结算给乙方的，那么要怎样操作比较合规呢？是否需要对报给住建部门的合同进行补充合同承包内容呢？我们公司对以后土增税清算需要做足哪些补充事项保证是合规的呢？还有这样有没有什么风险？

问题有点多，麻烦老师啦！ 想请教高压线设计行业的问题： 老板通过挂靠和个人代开这两种形式接活（设计），为了方便开票成立了C公司（小规模；经营范围设计、劳务都有；没有资质）。 内账方面问题： 1、公司刚开始建内账。我这几天自己根据业务自己设想了一下，想少用一级科目，所有的费用都在管理费用科目归集、成本用主营业务成本归集，现在想到的科目设置方法如下，想少用一级科目，尽量在二级三级科目细化，麻烦老师给指点一下，哪里不合适！ 银行存款—公户 —张三—农行+尾号 管理费用—工资 —办公费 —税金（费用类的税款） —财务费用 销售费用—招待费（开拓客户） 主营业务成本—a项目—差旅费 —招待费 主营业务收入—a甲方 —b甲方 2、设计行业工资是主要成本，也先归集在管理费用吗，还是按月直接分割计入成本？

老师，您好。我们公司做高压线设计行业，主网、配网、配电都有，现在公司有16个人，干设计的十来个吧。业务模式是我们用其他公司（A公司）运作项目，施工部分直接让A公司干（施工部分给我们居间费），我们把设计这块签出来（我们签出来的这部分金额包括设计和居间费），现在的问题是，我们利润太大太大了，两个设计人员半个月就能干出来一个百来万的活，而且我们的项目基本都是这样的，资金流很好，就是财务风险太大了。老师我们这种情况可以怎么筹划啊

老师，您好。我们公司做高压线设计行业，主网、配网、配电都有，现在公司有16个人，干设计的十来个吧。业务模式是我们用其他公司（A公司）运作项目，施工部分直接让A公司干（施工部分给我们居间费），我们把设计这块签出来（我们签出来的这部分金额包括设计和居间费），现在的问题是，我们利润太大太大了，两个设计人员半个月就能干出来一个百来万的活，而且我们的项目基本都是这样的，资金流很好，就是财务风险太大了。老板想把利润做到百分之三四十，老师我们这种情况可以怎么筹划啊