甲企业第一车间每月需要甲零件2000件,该零件既可以自制又可以外购。如果外购,外购单价为46元。该零件外购后,闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获销售收入10000元,发生变动成本4000元,每件分配固定成本2元。如果自制,每件发生直接材料30元,直接人工10元,变动性制造费用4元,分配固定性制造费用12元,另外还需购置一专用模具,需支出2000元。要求:做出自制或外购的决策。

某企业常年生产，每年需要甲零件100000件。该零件自制的完全生产成本为30元/件，其中单位变动生产成本25元/件，固定性制造费用5元/件。该零件也可外购，其单价为27元。另外自制甲零件的生产能力可用于对外承揽零星加工业务，每年可获得300000元贡献毛益。问该企业自制甲零件还是外购甲零件有利？

某企业常年生产，每年需要甲零件100000件。该零件自制的完全生产成本为30元/件，其中单位变动生产成本25元/件，固定性制造费用5元/件。该零件也可外购，其单价为27元。另外自制甲零件的生产能力可用于对外承揽零星加工业务，每年可获得300000元贡献毛益。问该企业自制甲零件还是外购甲零件有利?

某企业生产A产品，每年需要甲零件100件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为28元，且自制生产能力无法转移。要求：(1)计算自制甲零件的单位变动成本；(2)作出自制或外购甲零件的决策；(3)若自制生产能力可以对外出租，可获租金收入600元，分别计算出自制成本和外购成本并作出自制或外购甲零件的决策。

某企业生产A型机器，年产量1000台，该机器需用的甲零件(1台机器需1个甲零件)原系外购，购买价14元/只，现企业具备自己生产甲零件的能力，加工成本为:直接材料6元/只，直接人工5元/只，变动制造费1元/只，固定制造费2元/只。要求:(1)做出甲零件自制或外购的决策。(2)若甲零件外购，多余设备可出租，年租金为1800元，做出甲零件自制或外购的决策。(3)若甲零件自制，每年需增加专属成本3000元，做出决策。

某企业生产A型机器，年产量1000台，该机器需用的甲零件(1台机器需1个甲零件)原系外购，购买价14元/只，现企业具备自己生产甲零件的能力，加工成本为:直接材料6元/只，直接人工5元/只，变动制造费1元/只，固定制造费2元/只。要求:(1)做出甲零件自制或外购的决策。(2)若甲零件外购，多余设备可出租，年租金为1800元，做出甲零件自制或外购的决策。(3)若甲零件自制，每年需增加专属成本3000元，做出决策。