@董孝彬，老师，我和你的观点一致，扳回了一局，咱们昨天说的招标废标的情形确实存在，这个事要不要给同事说了？他一致认为他没错，不存在废标
哇，好开心呀，要跟同事说的，看样子我们按文件来分析，这个方向是没有错的
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判断题 1. 查错防弊不是现代审计的目标。( ) 2. 注册会计师的基本职责就是确定被审计单位管理层对其财务报表的认定是否恰当。 ( ) 3. 公允性是指被审计单位的财务报表在所有方面公允地反映了被审计单位的财务状况、经营成果及现金流量。( ) 4.由截止认定推导出的审计目标是确认接近于资产负债表日的交易记录于恰当的期间。( ) 5.如果没有发生销售交易，但在销售日记账中记录了一笔销售，则违反了交易和事项的存在目标。( ) 6.被审计单位管理层应当出具专门认定书来对财务报表的每一个项目逐项进行认定。 ( ) 7.各类交易和事项“完整性”认定所要解决的问题是管理层是否把那些不曾发生的项目列入财务报表，它主要与财务报表组成要素的高估有关。( ) 8.如果将其他业务收入记录为主营业务收入，则导致交易分类的错误，就违反了分类的目标。( ) 9. 一般来说，具体审计目标根据被审计单位管理层的认定来确定。 ( ) 10. 会计师事务所实行质量控制的目的之一是保证注册会计师遵守审计准则。( )
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我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。
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老师，我今天工作遇到了一个很迷茫很现实的问题，我们是跟自治区医保签合同对地级市医保进行检查，但是他们有些问题确实存在，但是我在跟同事进行检查的时候，感觉他们都在忽略，能过的都过了，特别是内控的问题，比如付了一笔暂付款，什么材料都没有，直接经过财务审批付出去了，然后他们拿了一个文件过来说是区政府要求付核酸钱，然后我问我们组长她也说算了，后面我去查文件核酸的费用期间和医院提供也不一致，也超期了，所以我都不懂对被审单位到底是真的严格审查，还是放水，主审也不在这边。还有就是平时交流对被审单位的态度是用自己的专业知识说服他们，还是两边协商，他们能不能的材料让补算了还是实事求是，写进报告。还有跟被审单位沟通，实务中我们注意什么呀？
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我们公司是做整体卫浴产品的，这两天过来公司就赶上了仓库盘点， 一方面产品品类比较多，货物多，盘点工作量大； 另一方面，每个月的许多品类都有很多的差异，找差异需要花费很多的时间，有差异的产品目前是一个一个的到仓库再盘一遍，有时在出库系统查询之后再实盘。 问了仓库他说是历史遗留问题，说因为之前的差异一直存在，所以每个月盘点总有差异。 我觉得是仓库管理流程有一定的问题： 同一品类的货物没有堆放在一起，有的货品标签没摆放在外面导致盘点不易，有的不是售卖的产品东西放在仓库，没有单独标示； 需要做样品的也没有标出来 。 还有，有的订单管理员没有及时将出库产品及时录入系统，造成账实差异。
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老师，我在公司做财务的，但是公司是初创公司，对财务不重视，然后核心都在销售+技术人员身上，然后老板一直灌输我们财务是后勤部，支持部，一边说要建立规章，一边破坏规章也是老板，例如1.报销，每个月的几号不能报销了，逾期就下月，老板就说技术人员没时间弄，对方要弄就随时给他弄 2.付采购款，原则是4点截单，超过时间要第二天付，结果上次因为5点钟给的请款单，是80来元，我说超时了，明天付，员工上诉到老板那，老板就骂我一顿；3.发票，一般都是要采购给发票财务了，财务审核合同跟发票，无误后付款，但公司生存模式就是先付款，对方才发货，导致他们一直欠我采购发票，后面要不停的追问采购拿，有点迷茫了现在，现在这种情况如何是好？
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你好老师：我们要垫付一些港杂费 支付给港口，港口也给我么开票，然后这些费用 ，我们货主又给我们支付过来，我们也给货主 开票，这个会计分录 怎么写
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要给他怎么说才显得不得罪她
您好，让我想想哈，这位同事是领导还是什么职位呀
啥也不是，只是领导让他复核一下我昨天的废标结论，领导让我担任的是母公司的招标过程审计，她是注册会计师担任的的是子公司的招标过程审计，估计他嫉妒我，我认为要不然不要告诉她了，她会通过别的同事知道吧
哦哦，从别人口中知道更好，咱可是比CPA更专业的，好开心
哈哈，能赢，这一路还是很感谢老师，感谢老师辛苦的专业回答，给予了我工作上的及时帮助，让我受益匪浅，每次5分的好评都会及时给老师安排。
感谢朋友，您是很专业的，跟您的沟通中，我也有提升，同行相互分享
老师谦虚了
不是不是，您很专业很认真，值得我学习，感谢在平台能遇到您
老师又翻车了，项目经理组织好几个同事对我提出的废标情形准备复核
嘻嘻， 不怕，那个简单的复制确实不合适的
这是一点，而且他里面需要提供截图或者检测报告的有21项都没提供，这不是没响应技术要求是什么呢？技术响应老师你看下，是不是响应就表示得按照要求做
就是这个
是的是的，1.针对第五章技术指标要求中的指定项作答，按要求提供截图或检测报告等证明材料。 2.响应内容需具体，不能简单复制或仅以“符合、满足”回应，正负偏离均要说明情况。 3.本次有21项需提供证明材料却未提供，无法验证技术指标符合性，属于未实质性响应招标文件要求。 4.技术响应不是简单承诺，需有具体说明和证明材料证明满足要求。未提供证明材料，投标文件很可能被判定为未实质性响应而废标。
老师，这个为什么会说很可能，他这个没有提供证明文件明显没响应啊
您好，把这个很可能删除也行，我不是不能说满么，专家的想法不一定和我们一样嘛
哈，老师，刚几个同事复核了下我的废标的资料，我赢了
呀，好开心呀，为您点赞，今晚要奖励下自己