老师，我在公司做财务的，但是公司是初创公司，对财务不重视，然后核心都在销售+技术人员身上，然后老板一直灌输我们财务是后勤部，支持部，一边说要建立规章，一边破坏规章也是老板，例如1.报销，每个月的几号不能报销了，逾期就下月，老板就说技术人员没时间弄，对方要弄就随时给他弄 2.付采购款，原则是4点截单，超过时间要第二天付，结果上次因为5点钟给的请款单，是80来元，我说超时了，明天付，员工上诉到老板那，老板就骂我一顿；3.发票，一般都是要采购给发票财务了，财务审核合同跟发票，无误后付款，但公司生存模式就是先付款，对方才发货，导致他们一直欠我采购发票，后面要不停的追问采购拿，有点迷茫了现在，现在这种情况如何是好？

旅游公司内账。相当于是员工自己付钱买的，价格一样，只不过是公司这边帮忙采购，然后我们先收了员工的钱。我们已经收了员工购买棕子的钱30元/盒，做账是借银行存款15*30=450元，贷其他业务收入450，然后后面付了款开发票报销时，能不能直接冲账借其他业务收入，贷银行存款，就不用走应付账款这个科目了，还是说一定要走应付账款这个科目，，因为原本是想走费用去报销，然后收钱时就先计入了其他业务收入，但是好像计入费用报销也不知道行不行，如果可以计入费用报销的话也不知道用什么科目。老师，你们这个我追问不了只能一遍一遍的粘贴来问您老师的回答：您好，买的时候借:其他应收款贷:银行450员工给钱时借:银行450贷:其他应收款450收入什么都不用做的。我的追问：那我是上个月做的账，已经结账，报表已经发给领导了，不想返回去重新做账，而且当时是收了好几个员工的钱，都是不同时间收的，一定要在这个月红冲重新做吗？不可以一笔做相反的分录，借其他业务收入，贷银行存款这样做吗？

老师，我在公司做财务的，但是公司是初创公司，对财务不重视，然后核心都在销售+技术人员身上，然后老板一直灌输我们财务是后勤部，支持部，一边说要建立规章，一边破坏规章也是老板，例如1.报销，每个月的几号不能报销了，逾期就下月，老板就说技术人员没时间弄，对方要弄就随时给他弄 2.付采购款，原则是4点截单，超过时间要第二天付，结果上次因为5点钟给的请款单，是80来元，我说超时了，明天付，员工上诉到老板那，老板就骂我一顿；3.发票，一般都是要采购给发票财务了，财务审核合同跟发票，无误后付款，但公司生存模式就是先付款，对方才发货，导致他们一直欠我采购发票，后面要不停的追问采购拿，有点迷茫了现在，现在这种情况如何是好？

找朴老师解决一下问题,谢! 1、前段时间不是找你咨询过,就是要在25年调1296万的账,然后对应做成本过来,其中,人工+委外占比25%,刚好委外加工这块25年已付款未开票还有267万,所以,全部调成了按委外加工做成本 2\\几个加工厂都在申请额度了,其中一家最大加工厂要开134W加工票,他们申请额度,税局那边要到厂核实,说他们没有进项票,他们是小规模纳税人,我们提供原材料,他们纯加工 3、我现在的问题是,对方财务做的账,不知道有没有做得合理了,如果做得不合理,是否又是牵扯到我们公司吗? 老板担心,想让我向他们财务了解一下情况,我需要从哪几点去跟他们的财务沟通,或者是否让他们提供财务报表,明细账,总账