老师，老板让提供这个两个，经营风险分析及成本管控提案 给有模板发一个参考

一、封面 标题：[公司名称] 经营风险分析报告 报告人：[姓名] 日期：[具体日期] 二、目录 经营风险分析概述 企业经营风险识别 风险评估 案例分析 风险应对策略 总结与建议 三、经营风险分析概述 目的：阐述对公司经营风险进行分析的原因和预期达到的效果，如帮助管理层提前识别风险，制定应对措施，保障公司稳健运营等。 范围：明确分析涵盖的公司业务领域、部门等范围，如公司整体业务、各子公司业务等。 方法：介绍本次风险分析采用的方法，如定性分析、定量分析、情景分析法等。 四、企业经营风险识别 市场风险 需求变动：分析消费者需求偏好变化、市场规模增减等对公司产品或服务需求的影响。 竞争压力：阐述同行业竞争对手数量、竞争策略、市场份额变动等带来的风险。 价格波动：说明原材料价格、产品售价波动对公司盈利的影响。 财务风险 资金流动性：分析公司资金周转速度、现金流状况，评估是否存在资金短缺或闲置风险。 债务风险：阐述公司负债规模、偿债能力，评估债务违约风险。 汇率风险（如有涉外业务）：说明汇率波动对公司进出口业务、外汇资产和负债的影响。 运营风险 供应链风险：分析原材料供应稳定性、供应商合作关系变化等对生产运营的影响。 生产风险：阐述生产设备故障、生产流程问题、产品质量问题等带来的风险。 人力资源风险：分析员工流失率、员工技能水平、劳动纠纷等对公司运营的影响。 法律合规风险 法律法规变化：说明新出台或变更的法律法规对公司业务的影响，如环保法规、税收法规等。 合同风险：阐述合同签订、履行过程中可能出现的违约、纠纷等风险。 五、风险评估 风险发生可能性评估：将风险发生可能性分为高、中、低等级，依据历史数据、行业经验等进行判断。 风险影响程度评估：从对公司财务状况、市场份额、声誉等方面的影响，将风险影响程度分为重大、中等、轻微等级。 风险矩阵绘制：以风险发生可能性为横轴，风险影响程度为纵轴，绘制风险矩阵，直观展示各类风险的优先级。 六、案例分析 案例选取：选择行业内或公司自身具有代表性的风险事件案例。 案例分析内容 风险点识别：详细说明案例中存在的风险点。 风险管理措施：分析案例中企业采取的应对措施及效果。 经验教训总结：总结案例可借鉴之处及应避免的问题。 七、风险应对策略 风险规避：阐述通过改变业务策略或避免某些高风险活动来规避风险的措施，如放弃低效益业务领域等。 风险减轻：说明采取措施降低风险发生概率或减轻风险影响的方法，如加强质量控制降低产品次品率等。 风险转移：介绍通过保险、外包等方式将风险转移给其他方的策略，如购买财产保险等。 风险接受：说明在风险发生可能性低、影响程度小或采取其他策略成本过高时，选择接受风险并准备应对措施的情况。 八、总结与建议 经营风险分析收获：总结本次风险分析过程中对公司经营风险的认识和理解。 存在的问题与挑战：分析在风险分析过程中遇到的数据不完整、评估方法局限性等问题。 改进建议：针对存在的问题，提出完善风险管理流程、提高员工风险意识等建议。 成本管控提案模板 一、封面 标题：[公司名称] 成本管控提案 提案人：[姓名] 日期：[具体日期] 二、目录 引言 成本现状分析 成本管控目标 成本管控措施 实施计划与时间表 预期效果评估 资源需求与支持 结论 三、引言 背景：阐述公司当前面临的市场竞争环境、成本压力等情况，说明进行成本管控的必要性。 目的：明确提出通过成本管控要达到的目标，如降低成本比例、提高利润水平等。 四、成本现状分析 成本结构分析：详细列出公司各项成本构成，如原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用等，并分析各部分成本占总成本的比例。 成本趋势分析：通过对比过去几年的成本数据，分析成本变动趋势，找出成本上升或下降的原因。 成本与同行业对比：选取同行业标杆企业，对比公司与标杆企业在成本结构、成本水平等方面的差异，找出差距和改进空间。 五、成本管控目标 短期目标：设定未来 1 - 2 年内成本降低的具体比例或金额目标，如降低原材料采购成本 10% 等。 长期目标：规划未来 3 - 5 年的成本管控愿景，如建立全面成本管理体系，使公司成本水平达到行业领先等。 六、成本管控措施 采购成本管控 优化供应商管理：建立供应商评估体系，定期评估供应商，开发新供应商，降低采购成本。 批量采购与谈判：通过集中采购、增加采购批量等方式，提高与供应商的议价能力。 生产成本管控 提高生产效率：优化生产流程，引入先进生产技术和设备，加强员工培训，提高生产效率，降低单位产品生产成本。 降低能耗：采取节能减排措施，加强设备维护，降低生产过程中的能源消耗。 人工成本管控 合理配置人力资源：根据业务需求，科学设置岗位，优化人员编制，避免人员冗余或短缺。 完善薪酬激励机制：建立以绩效为导向的薪酬体系，激励员工提高工作效率和质量。 管理费用管控 精简管理流程：简化审批流程、减少不必要的会议和文件等，提高管理效率，降低管理费用。 控制办公费用：加强办公用品管理，节约水电等办公资源。 销售费用管控 优化营销渠道：评估不同营销渠道的效果，选择成本效益高的渠道进行营销推广。 控制销售活动费用：合理安排销售活动，控制差旅费、招待费等费用支出。 七、实施计划与时间表 制定具体实施步骤：将各项成本管控措施细化为具体任务，明确责任部门和责任人。 确定时间节点：为每个任务设定开始时间和完成时间，制定详细的时间表，确保成本管控措施有序推进。 八、预期效果评估 成本降低测算：根据成本管控措施，测算各项措施实施后预计降低的成本金额和比例。 效益分析：分析成本降低对公司利润、市场竞争力等方面的积极影响，如提高利润率、增强产品价格优势等。 九、资源需求与支持 人力需求：提出实施成本管控措施所需的人力资源支持，如增加专业成本管理人才等。 资金需求：说明实施成本管控措施所需的资金投入，如采购新设备、开展员工培训等费用。 技术支持：阐述实施成本管控措施对技术方面的需求，如引入成本管理软件等。 十、结论 总结提案要点：简要概括成本管控提案的主要内容和目标。 强调重要性：再次强调成本管控对公司发展的重要意义，呼吁公司管理层和各部门支持和配合提案实施。

好长啊 感觉要写好久

老师 有没有弄好的 可以参考的表格的

这是两个模板 你看看

好的，谢谢