出纳做的台账有哪些 比如说采购买了A4纸.，笔，订书机订书钉等物品，出纳要制什么单？ 费用报销单吗？然后把买东西的单据当作“附件粘在费用报销单的下面？

1.是不是所有费用都有费用报销单？比如日常开支、采购、工资、大额材料款、支出工程款等。 2.日常费用报销单的附件资料是不是都要收齐？发票、销售清单、银行回单，如果5张日常费用报销单只有 一张银行回单怎么办？ 3.日常费用报销单的日期是填实际购买日期还是发票上的日期还是填写当天的日期？ 4.老板打电话喊转账的日常开支，报销人是老板还是出纳？出纳签报销人，然后公转私到自己的账上合适吗？ 5.我们的支出没有取备用金，全部通过网银公转公、公转私支出，这样可以吗? 6.全部支出通过公司网银转账，那么日常费用报销单上是盖银行付讫还是现金付讫章?盖在日常费用报销单的哪个位置? 麻烦老师一一对应的帮忙解答，万分感谢。

注册会计师李丽在审计ABC股份有限公司2017年度财务报表时，发现了以下问题．记录在审计工作底稿中：（1）有一笔购买200万元原材料的欠款未登记入账。（2）实施函证发现应向某单位收取的80万元销货款并不存在，该笔业务没开出增值税专用发票，也没有结转相应的产品销售成本。（3）有一笔100万元的3年期长期借款，于2017年11月底到期，依然按“长期借款”项目列报。（4）将一笔50万元的广告费计入了管理费用。注册会计师李丽与ABC股份有限公司沟通后，该公司接受所有审计调整事项。ABC公司资产负债表和利润表如表8-6和表8-7所示，公司为增值税一般纳税人，所得税税率为25％，城市建设维护税税率为7％，教育费附加为3％，盈余公积的计提比例为10％。要求：根据上述资料，编制审计差异调整表和试算平衡表。

国耶鲁大学医学院一名前财务主管28日承认，自己利用职务之便把逾4000万美元公款据为己有，购置大量房产和豪车，支付豪华旅游。美国有线电视新闻网29日援引美国联邦检察官的话报道，杰米·佩特罗恩现年42岁，28日承认犯电信欺诈和提交虚假纳税申报单罪，面临最高30年监禁，眼下以100万美元保释。法庭定于6月宣判。作为认罪条件，佩特罗恩同意交出执法部门在她账户内查获的56万多美元，上交多辆豪车和多处房产。佩特罗恩1999年开始在耶鲁大学工作，2008年进入耶鲁大学医学院工作，罪行败露前的职务是急诊医学系财务主管，有权直接批准购买1万美元以下的设备。自2013年起，她开始用公款订购大量平板电脑等设备，然后把这些设备卖给纽约州一家企业，让对方把钱转到她控制的一家企业账户上。法律文件显示，佩特罗恩向校方谎称这些设备是校内开展医学研究所需。但事实上，“她所做与电脑相关的采购中，90%系欺诈”，给校方造成合计超过4050万美元损失。耶鲁大学在一份声明中说，校方发现“疑似犯罪行为的证据”，最初于去年报案，此后“致力于查找并填补内部财务控制方面的漏洞”。请从内部控制制度5⃣️要素分析存在的问题

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策