老师，核算成本要其他部门提供相关单据和表格，领导叫我列出来，来源在哪里，数据提供时间，还有标准，我应该怎么做呢，就想其他部门能够配合我们

老师，你好。我遇到一个问题，希望老师能用你的专业帮我解惑。就是我们四个人一起出钱成立一个公司，四个人都一起上班。ab负责电话销售，cd负责运营和完成订单。如果ab没有专业知识，如果电话客户，遇到问题，也是要cd解答。等ab接单了，去客户那里交接资料回来，就交给cd做，接下来工作全部都是cd负责。大家的底薪是一样的。现在就是其中bd合伙人认为大家都是老板，工资一样，按上班小时计算工资，但是ac觉得应该底薪加提成。因为ac距离公司很远，本身成立的时候就说好她们上班时间短些，和周末不上班。但是bd家离公司很近，他们都会来公司上班，如果按照上班时间来计算，a觉得不合理，因为公司的订单几乎都是她接回来，但是她上班时间比较短，按照大家一样底薪给，那么她小时数就少了，拿到的钱也会少。我也觉得合理。老师，请问这个情况，怎么样分配好呢？

老师，我有这么一个问题：我们公司承接了一个钢结构安装的工程，然后我们分包了出去，承包单位是一个劳务派遣公司，9月25日发包单位付款，付了80万，拿钱的前提是：1.我们公司与所有务工人员签定的劳动合同（ 发包单位给的样本）2.所有劳务人员的工资表，银行卡 3.发票 我们付给劳务公司哪能有80万，为了拿回这80万我们到处找人，做工资表，签合同。钱是拿回来了，可我们的帐怎么处理呢。我想了三个方案：方案1.把这些劳务人员全当成劳务公司的人，然后让他们出个代付款证明，付款证明就是工资表和发包单位付工资流水。 方案2.让劳务人员开发票。老师我的问题是：1.哪个方案处理从有利于企业应对税务等部门检查有利，还是两个方案都不好，您有更好的建议。2.劳务派遣合同上是不是应该注明怎么结算，这样的合同结算是定好每个人多少钱，还是规定好干完多少平米的活，每平米多少钱？

一家DIY手工店（有限责任公司），主要经营就是我们提供原材料，顾客来店里做手工。比如我们提供银条、各种工具、指导，顾客可以做戒指、手镯之类的。我们就按不同产品来定价。现在要做全面预算，全面预算要销售预算、生产预算、直接材料、直接人工、制造费用、单位产品成本预算、销售管理费用预算等等，但是我觉得DIY手工店不是生产型企业，具体不知道应该用哪几个表比较合适。不事生产型企业生产预算表是否要写呢？我们购进的原材料是否因该写进直接材料预算表中呢？因为该DIY手工店主营项目不仅只有银饰系列，还有其他手工项目，涉及到的原材料很多，不知道该怎么写。还有该DIY手工店的员工主要是负责销售、宣传和指导顾客制作，那直接人工预算表又要怎么填呢？

1、负责公司所有账务处理，及时记账、报税等; 2、负责公司的对外资金往来及账目核对; 3、负责核算公司的日常管理及运营费用，定期向领导汇报公司财务状况; 4、审核公司各种报销凭证，并整理归档，对结果负责; 5、及时给公司管理层提供财务统计数据; 6、负责税务等部门的沟通协调; 7、领导交代的其他工作。 你好，老师，目前我只做过商贸企业的全盘账，主要负责公司的全盘账，纳税申报，汇算清缴，往来账核对，销售提成核算，审核公司日常报销费用，我应该具体怎么准备这个公司的面试呢？

第一 公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产 品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计 划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，在他们看来公司销售 的是看上去利润丰厚但实际上利润微薄的产品。由于缺之质量成本信 息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控 机的目标人存二-公司的各能门7之同做乏沟酒， 特到隨我街据门和生 产部门。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，生产部门总 是无法及时完成这些订单，结果客户转向了其他制造商。生产部门的 目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越多，成 本越低，而且公司的设备生产不同产品转换成本较高，生产部门为了 控制成本，总是在大批量生产完一种产品后再转向另一种产品，这样 就选成了共些产品的存城过生。而共他产品的存战伏不应求的局面。 问题：结合上述案例，谈谈管理会计信息在企业中的作用。