老师，这是原材料的成本，造一台越野车 需要23个人 耗时5个月 算它的人工 成本 材料 时间，我该怎么去弄呢？

老师，想问一下，我们下材料消耗时发现原材料不够下，就是账上的上期余额数减去这个月的发生额为负数，这个我们帐上用材料成本差异吗，这个科目应该怎么用

某公司设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，设有供水辅助车间。该公司根据生产特点和成本管理的要求，对甲、乙两种产品采用品种法计算产品成本。该公司2019年7月份有关产品产量及成本资料如下：1.月初在产品成本：甲月初在产品成本63000元，其中:直接材料48000元，直接人工7000元，制造费用8000元；乙产品月初在产品成本80000元，其中：直接材料64000元，直接人工6000元，制造费用10000元；2.月末完工产品、在产品数量：甲完工产品数量是700个，在产品数量200个；乙完工产品数量340个，在产品数量60个。原材料在生产开始一次投料，月末在产品完工程度均为50%；3.材料消耗中定额：甲280000元，乙179200元；4.工时记录：甲产品17000个小时，乙产品13000个小时；5.辅助生产车间劳务资料：基本生产车间用水15000吨，管理部门用水500吨。本月的生产费用资料如下：材料：甲产品直接耗用280000元，乙产品直接耗用160000元，甲乙共同耗用196800元，车间基本耗用24000元。供水车间耗用材料3500元；工资：甲乙两种产品共同耗用工资140000元，车间管理人员工资8200元，供水部门工资4800元；社保：甲乙两种产品共同耗用社保50400元，车间管理人员社保2952元，供水部门社保1728元；折旧：基本生产车间折旧55000元，供水车间折旧1400元；办公费：基本生产车间26948元，供水车间办公费1146元。要求：采用材料定额耗用量比例法对甲、乙产品共同耗用的材料费用进行分配；采用生产工时比例法对基本生产车间生产工人的工资、制造费用进行分配；对辅助生产车间不单独核算制造费用，归集的辅助生产费用采用直接分配法进行分配；月末，甲、乙产品采用约当产量法计算月末在产品成本。（乙产品、管理费用、完工产品承担计算过程的误差）据上述资料计算甲乙产品完工产品及在产品成本，要有计算过程。

是这样的，老师，我们公司现在还没完善，车间工时一直没人给个数据，那我产成品核算的时候是不是就是原材料+制造费用+人工薪资

某企业生产甲产品和乙产品，有一个基本生产车间和一个供电车间，产品成本采用品种法计算。其他有关资料如下:(1)月初在产品成本:甲产品月初在产品成本为8000元，其中直接材料3500元、直接人工3000元、制造费用1500元;乙产品月初在产品成本为6500元，其中直接材料3000元、直接人工2800元、制造费用700元;(2)基本生产车间材料费用:甲产品耗用材料36000乙品耗用材料2800元车间一般耗用2000元;(3)基本生产车间人工费用:基本生产车间生产工人工资24000元，间管理人员工资5000元。基本生产车间生产工时:甲产品耗用300小时，乙产品耗用500小时;(4)制造费用:差费1200办00折旧费120元修理费2000元;(5)供电车间供电2400千瓦时，共计4800元，其中，甲产品耗用600千瓦时，乙产品耗用800千瓦时，车间管理部门200千瓦时，企业管理部门800千瓦时;(6)甲产品月末无在产品，本月完工200件;乙产品月末在产品40件，完工产品160件;原材料在生产开始时一次性投入，完工程度50%，采用约当产量法计算在产品。要求:采用品种法计算甲产品和乙产品的成本

我公司的原材料委托它公司加工成半成品，半成品完成入库后我们再继续制作成完成品销售。这样入库后我们还是原材料。但是材料发出去加工后，再进来，材料应该如何管控呢，这个应该说是做为财务，每个月月底应该如何单独核算呢，外加工车间和仓库月底如何反映数据给我我们财务呢，老板要管控外加工这块，请了解成本核算的老师多给我点具体的建议，谢谢老师们