关于 ERP 系统单价金额查看权限设置的通知 各部门: 为保障公司成本数据安全,规范 ERP 系统操作,现对系统中单价、金额类数据查看权限做如下设置: 开放权限:仅限财务、采购、销售部门人员查看 ERP 系统单价、金额数据,满足业务核算、成本管控、销售报价等需求。 限制权限:仓库、生产、人事部门人员,禁止查看 ERP 系统内单价、金额类信息,各部门需严格遵守,信息部将配合完成权限配置与审计。 [公司名称 / 管理部门] [发布日期]
我现在的公司是茶叶加工,包装,零售,批发这样的一个公司,目前有本地有几家门店,其他地方有办事处或加盟店,经销商这样,但是我们做账系统是小软件,这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块,更多的是采购入库,销售出库,生产,应收应付这样的,凭证都是自动生成,那凭证都老长了,看了头晕,而且因为总共有21个门店/办事处,每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表,太多了,太麻烦了,我想用换金蝶做看看能不能所有门店,办事处都只在一张报表上反应(ps:每个门店办事处一般是老板占大部分股份,一部分股份是门店/办事处负责人的,所以有时候会涉及分红,门店/办事处跟公司进货,再销售出去,进货价不是产品的成本价,还有加一点毛利),这样我要新建账套的话要怎么建,门店/办事处可以按部门来分吗?公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗?
老师,我开了三张发票,好像和我们公司经营范围有点不符合,有点擦边球的感觉,老师麻烦帮我看下有问题吗?我们公司的营业范围如下:文化艺术交流策划;国内广告业务;企业管理咨询;企业营销策划;计算机图文设计、制作;会议及展览展示服务;市场调查;餐饮服务(限分支机构经营);礼仪庆典服务;营业性演出;摄影服务;企业形象策划;体育赛事策划;体育用品的销售、租赁;动漫设计;室内装饰设计;灯箱制作(仅限分支机构经营);场地、舞台设备、服装、建筑机械设备(不含特种设备)的租赁;门窗的销售、安装;建筑装饰装修工程;市政公用工程;服装、日用品、工艺美术品、五金交电、办公用品、装饰材料、机械设备、电子产品的批发、零售;非学历短期成人继续教育培训(不含发证,不含国家统一认可的教育类、职业证书类等前置许可培训)以及其他法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需经营许可的项目。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
美例无怎电器科技有限公司一一这公司连生两年出现亏报,股票破标记为*ST(退市预告)。童丰长召集相天部门的货五人开会,研充扭号为空的办法。会议有美纪要如下:童三长,我厂2015号员100万,tt2014年还要精糕,己经连续历年出现亏最了,如果2016年不能扭号为豆,我们公司海面治是市施全,至于結果,你们目三都洁楚!销售经理,问题的关健灵我们生产的电饭煲上320元出售,而每合电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临克争,电饭煲就来不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售粒多,亏玩趣大生产经理:我不同看,每台电饭煲的制道成本凤有290元,我公司的生产设舍和产品工二部灵园再气元道品,不金大頭,总年三人三,经是次琵式本的经验得到行业学会的认可,门近在手主市线的设计能力是年产10万合,目前因为号路打不开,2015三只三产三天金,新管昌业5万合中,含有1石台是2011年生产的。查三一,成五到辰信之豆三,财务经理:每合电饭煲的变司全一成一号210元,国走制這专层巨额是320万元,销言和管理泰用三领是250万元,我建议,三严西门满元有生产,運过提吉市星三
华强股份有限公司主要从事小型电子消费品生产和销售。产品的销售以华强股信有限公司金库为交货地点。华强股份有限公司日常交易采用自动化信息系统和手工控制相结合的方式。注册会计师赵东负责审计华强股份有限公司2023年度财务报表赵东在审计工作底稿中记录了所了解的华强股份有限公司情况及其环境,部分内容摘录如下1)由于2023年销售业绩未达到董事会制定的目标,华强股份有限公司于2023年1月更换公司负责销售的副总经理2)华强股份有限公司主要竞争对手2023年年末纷纷推出降价促销活动。为了开固市场份额,华强公司于2024年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价不同规格的主要产品降价幅度从6%到20%不等。3)华强股份有限公司于2023年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑,被要求在2024年6月底前拆除。4)2023年年初,华强股份有限公司启用新财务信息系统,并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对华强股份有限公司相关部门人员的工作量影响很大,1个月后,华强股份有限公司决定提前停用原系统。要求:针对上述资料,请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。
老师,一般系统涉及单价金额这些只能哪些部门可以查看,请说明下,我这里仓库和生产,人事都不能看 ERP系统单价金额的查看权限: 仅限财务、采购、销售部门人员可查看。 其他部门人员一律禁止查看。 请据此设置相应的业务权限。
老师,我公司与客户签合同,单价是含运输费的43元,我们又与运输公司签运输合同,单价20元,请问这个运输合同需要交印花税吗?按销售合同我已经按单价43元算了印花税了
研发费用费用化和资本化对公司有哪些影响?什么情况下需要做资本化处理。公司拥有一项知识产权他的价值依据是什么?我公司在做一项高新补贴项目,应该是资本化处理还是费用化处理?
老师,我们酒店有几个客房服务打扫卫生的员工,年龄超过退休年龄了,这个还必须要买社保吗?没有退休的怎么是必须买吗,要是不买的话后期怎么规避公司的风险呢
老师,我想问一下,一般纳税人销售电梯(外购非自产),并提供安装,安装可以按简易征收3%税率开票吗?
朴老师,那我是叫老板过一下账是不是好一点,叫他转钱进来,然后再转回给法人,备注归还借款,等注销完再转回来
老师,冲掉了一张去年的专票,然后又开了一张相同金额的,需要做分录吗
出口贸易企业,开出口发票名字不知道怎么写,帮忙看下,合同和报关单不一致。谢谢
老师,律师事务所收到的体育运动类发票可以报销入账不?
请问老师,生产企业出口,既有自产产出口,又有外购出口,外购直接出口需要转内销交增值税吗,我问了好几位老师了,每个人说法不一样
老师好 我去年给甲方开的票 今年能冲红吗?
不是,老师我是说一般单价金额这些只有哪些部门权限查看。然后我让系统的人设置
开放查看权限部门及原因 财务部门:负责账务处理、成本核算、财务分析等工作,需通过单价、金额数据完成税务申报、报表编制及经营决策支持,需完整查看所有模块的单价、金额信息 。 采购部门:基于采购业务开展供应商议价、采购成本控制,需查看采购环节相关的物料单价、采购订单金额等数据,以合理规划采购预算、选择最优供应商 。 销售部门:依据销售单价制定报价策略、测算订单毛利、推进销售业务,需查看销售环节的产品单价、合同金额等信息,支撑销售决策与业绩达成 。 限制查看权限部门及原因 仓库部门:主要负责出入库数量管理、库存盘点,工作聚焦于实物数量,知晓单价金额非作业必需,限制查看可降低数据误操作及信息泄露风险 。 生产部门:围绕生产流程、产量及物料耗用数量开展工作,单价金额对生产作业无直接指导意义,限制查看可减少不必要的数据干扰,保障生产效率 。 人事部门:业务范畴与成本数据无关联,接触单价金额无实际需求,限制查看可维护数据安全边界,避免无关人员获取敏感信息 。
采购部能看销售的单价吗?只能看原材料的吧,工程部和研发部都不能看是吧
对的 采购可以看的
你说我直接发成本群里合适吗?我不说那么直白,我就说让系统工程师今天务必把查询单价金额权限设置完成
都是核算成本的吗
核算成本群是各个部门的负责人在里面就是主管级别的,因为我发现系统没有设置单价金额查看权限,好像谁都能看的,我作为成本会计是不是要纠正。是不是还要补充一条跟不相关业务的人员都没有权限查看或进去某一系统模块
同学你好 对的 是这样
我有这个权限吧。就怕我说多了,公司没人意识到这个单价权限问题,
这个权限是有的哦
ERP进销存汇总出来单价不准确,老师加工费一般纳税人13^专票是可以勾选认证抵的是吗?小规模3%也可以开专票也可以抵是吧。那我ERP系统进项:如果供应商开1%或开3%开的是普通发票,那我系统税率是不是可以写为0税率就等于含税单价了嘛,相反开专票的就按实际税率,因为进销存进项生产成本是算不含税单价的嘛
抵扣规则:一般纳税人取得加工费 13% 专票可勾选抵扣;取得小规模 3% 专票(自开 / 代开)也能抵扣(按票面税额 ),小规模自身取得专票不能抵。 ERP 处理:普票(1%/3%)因不能抵,成本按含税价,系统税率填 0 或实际税率(需设好不抵扣逻辑 );专票按实际税率价税分离,成本取不含税价算生产成本
小规模自身取得专票不能抵。就是说假如我是小规模,但是客户给我开13%专票,我是小规模是不能抵的是吧,反之我是一般纳税人,小规模给我开专票我可以抵对吧
是的 这个收到专票不能抵,一般纳税人才可以
那我让采购部录入供应商信息说到这个税率问题,应该怎么表达好些,请老师帮忙组织一下。因为委外加工费和原材料系统与实际对账金额有出入
采购部伙伴: 目前委外加工费、原材料系统和实际对账有金额差,主要和税率录入准不准有关。以后录供应商信息时,一定把税率填对!按实际业务发票的税率来,专票、普票这些对应的税率别弄错。拿不准的,马上找财务确认,别让税率影响对账,谢啦!
老师要带上税率说明下,免得不清楚
可以的,加上就可以了