同学您好,很高兴为您解答,请稍等

老师,你好。我遇到一个问题,希望老师能用你的专业帮我解惑。就是我们四个人一起出钱成立一个公司,四个人都一起上班。ab负责电话销售,cd负责运营和完成订单。如果ab没有专业知识,如果电话客户,遇到问题,也是要cd解答。等ab接单了,去客户那里交接资料回来,就交给cd做,接下来工作全部都是cd负责。大家的底薪是一样的。现在就是其中bd合伙人认为大家都是老板,工资一样,按上班小时计算工资,但是ac觉得应该底薪加提成。因为ac距离公司很远,本身成立的时候就说好她们上班时间短些,和周末不上班。但是bd家离公司很近,他们都会来公司上班,如果按照上班时间来计算,a觉得不合理,因为公司的订单几乎都是她接回来,但是她上班时间比较短,按照大家一样底薪给,那么她小时数就少了,拿到的钱也会少。我也觉得合理。老师,请问这个情况,怎么样分配好呢?
老师好!我想问一下企业发给员工的非货币性福利,会计上计入工资薪金还是职工福利费?实务中,我了解到的是,大部分财务做法是如果企业发的是现金福利,就并入工资薪金代扣代扣个人所得税。如果是非货币性福利,就计入职工福利费,这时就不涉及代扣个人所得税了。但是,税法角度,根据国税函〔2009〕3号文件的规定,企业发给员工的年货、过节费、节假日物资及组织员工旅游支出不得在职工福利费列支。所以有点纠结实务中到底应该怎么处理比较好,主要是因为涉及到了代扣代缴个人所得税的风险
老师您好,公司一般纳税人这个问题我问了好多遍了,始终还在纠结,不知道该如何处理 单位2021年有季节性事实4个月16人用工总工资10万,但没有申报个税及缴纳养老保险 现在最好的处理方式是怎么样,能解决这个10万块钱的费用,当时做了借生产成本贷现金直接入库存商品并结转主营业务成本了,22年5月份并没有进行纳税调整,因为没通过应付职工薪酬,如果按劳务报酬去税务局代开发票,得交1万多的个税,现在最好的解决方式是什么?希望老师给个采纳
老师您好,这两段话矛盾吗,请老师解答一下,谢谢: 确定一处为工资薪金发放单位,其他单位为兼职,按照20%缴纳个人所得税。全部为兼职的,按照“劳务报酬所得”,减除800或者4000以上*20%部分,剩余部分按照20%的税率缴纳个人所得税。 按照个人所得税法第九条、个人所得税法实施条例第三十六条的规定,纳税人从中国境内两处或者两处以上取得工资、薪金所得的,应于取得所得的次月十五日内,选择并固定在其中一处任职受雇单位所在地的主管地税机关办理自行纳税申报. 比如我现在是在三家单位有取得工资,都按工资薪金进行了代扣代缴个税,而且次年3月已对个税做了综合汇算。有人说不对,只能在一家单位合并领取工资,单位之间开票结算(人力资源劳务派遣),不知道怎样对?
老师你好,是这样,我们公司有两家。一个小规模,一个一般纳税人,这两家公司都是做测绘相关行业的都是开票给一些政府单位,一般纳税人主要做土地规划,城乡规划,小规模是也是规划设计,我们公司主要的实际成本其实没有什么设备,主要就是人工他们去做一些方案测绘,所以一般也就是人员工资,但是我们人员工资每个月又不是很高,因为他们都是年底按项目完成的业绩发放提成,业绩提成年底会比较高,平常月份的工资都是提前发放的固定工资,一般也就五千左右,所以目前存在一个问题,一般纳税人这家公司缺成本票,我想问下像我们这种情况怎么处理呢?
我去年12月的时候暂估了成本10万,我在1月份就申报纳税,直接做了汇算清缴,然后在3月份我收到了25万的成本票,我也没有红冲,我直接剪掉这10万,就当时做了15万的成本,有问题么
老师,个体户也能申请一般纳税人的吗?
文文老师,国际货运代理公司的报关业务,和国内段的运输服务我们要开6个点和9个点的发票给客户对吗?我们是免税企业可以开有税点的发票吗?
老师,小微企业,是企业需要经营一年以上,才能认定呢吗?我们是今年七月新成立企业,十一月申报增值税的时候,我选择了小微企业那项,附加税享受了减半征收,可以吗?税务局那边会有什么严重 后果吗?(经过核算,我们企业一年经营后能成为小微)
老师,请问发招生提成的,这样要求对方个人提供劳务发票的开票内容需要怎么样写昵,有没有样板那些
老师你好,我公司建筑行业一般纳税人,供应商开来发票,备注的工程地点没有写到镇可不可以
请问,扣员工考勤工资怎么做分录呢?
亲有个问题我想问一下,小规模季度收入20万普票,销售不动产15万专票。这样我怎么写纳税申报表呢?
本公司为加盟酒店,有充值卡业务,本月客人在我店充值480元,资金回到总部账户上,本月客人又在本店消费911元,请问怎么写会计分录呢?谢谢
老师,请问发招生提成的,这样要求对方个人提供劳务发票的开票内容需要怎么样写昵,有没有样板那些
您好,拆底薪比如 8000 拆成 5000 固定 %2B 3000 绩效,完不成小目标扣绩效,提成阶梯制业绩越高提成越高(如完成 80% 提 5%,100% 提 8%) 2.每天盯目标,把月业绩分到每天,完不成要补上,业绩好的先挑客户,挂排行榜周周评销冠,连续 2 个月业绩不到 60%,先培训再不行就开掉 3.招新底薪 4000 但提成高,刺激老员工,大客户组底薪高提成低,小客户组反之 4.开会摆亏损数据,算新方案多赚的钱,找 1 组试新政策,做出榜样再推广
其实本质上就还是要降低底薪,提高提成在薪资的整体占比对嘛
您好,是的,这是本质
不知道老板当时咋想的,把销售的底薪放那么高,提成反而占比小,现在想去降低可不容易啊
您好,只要老板下狠心,好解决的,把销售总监找过来,让他想办法,他为他保自己,会砍工资,坏人让销售老大做