单位制剂需要采购机器，但是采购这个机器必须要预付款了，以后才能那个供货方才能把发票提供过来，请问到这种情况下怎么来办理财务的预付款手续？

老师你好，请问让其他公司开发的软件程序本月已经验收通过。按照正常来说可以将研发支出转为无形资产了，但是现在有个问题，对方上月收到预付款时已经把合同全票开过来了，到但我们只支付了预付款，现在本将支付验收款，到有可能合同金额会有调整就暂时未支付，请问这个情况挂的研发支出全额金额必须要在本月转无形资产吗，如果武转了后续合同金额增加或减少又该怎么处理。

老师你好，关于当月收到货和银行存款已付款，产品也做出来销售了，但是采购的发票要下个月才能或者两个月后才能收到，关于当月发货要结转销售成本，这个成本是怎么计算，那么收到发票后又怎么处理呢。我们是一般纳税人，采购的原材料有普票和专票。 付款用 借：预付账款 500 元 贷银行存款500元 收到货：借：原材料500 元 贷应付账款500 元 当月做出来的产品销售后 借应收账款贷主营业务收入 应交税费—应交增值税—销项税额 那么结转成本借：主营业务成本 500贷：库存商品500这儿可转成本是500元还是把五百元扣掉可以抵扣后的金额

今明会环州寻分所不楼了华兴公司2016年度财务报表审计业务，2016年1月派注册会计师李明等进行年报预申，李明在对华兴公司51-10月报表相关的内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司系购与什放储环中的栏制话动有：1）公司规定采购物资须由请购部门缩制请购单，经请购部门经理批准后，送采购部门。但注册会计师发现，生产车间主管张院根据车河需要续制了二式三联购买机器配什的订购单，直接向供货方订购机器配什，第一联交供货方，第二联办公室留存，第三联交验收部门。(2）公司规定采购金额在10万元以下的，由采购部经理批准，采购金额超过10万元的，由,总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急需采购设备配什，采购部经理多次批准了单笔金额超过10万元的采购申请。(3）采购完成后，由采购部门指定采购部业务人员进行验收，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(4）物资验收后，由验收部门通知加工车间主管张晓，将机器配件转运到生产车间的物资存放,点，车问物资管理员王鑫清,点后在库存配件账上直接登记所收到的配件数量，并根据工人报出的更换配件需要直接发出配件。(5）应付凭单部门核对供应商发票、验收单和采

老师，您好！会计小白请教老师: 公司在9月先预收了我公司销售钢材的货款，已开了发票。但老板是在收了预付款的第二个月（10月份）才向第三方采购原材料转销给需方的。我公司是建筑公司，此次交易仅仅只是采购原材料，然后转销给第三方，请问这样的业务要怎么处理？会计分录要怎么写？麻烦老师分别对9月和10月的财务处理，把会计分录写清楚来

老师好！我们是EPC合同中的一个供应方，给总承包方提供设备和技术服务。但是我们本身不生产硬件，只能再去采购硬件，然后再销售给总承包方。合同是固定总价合同，总承包方只付固定的总价，要求我们给他们提供综合税率为9%的发票，这里面包含我们采购的设备再销售给总承包方的，也有我们公司的服务类的。最后验收过程，还要对使用的设备进行市场价格评估，才能确定最终结算价。想问一下在这种设备还要进行市场价评估的情况下，我怎么才能保证9个点的综合税率，因为款是分很多期付的，目前才到第一第二期付款。