老公好，2016年成立的存量公司，最晚实缴期限是何时？我看又有说要在25年6月30日前公示，不然就进异常名单呢？

老师，用友出现要我审核，怎么操作，怎么增加另一个人，我前面做用友是不要我审核就可以做账的，怎么操作呀，最好设置不要审核的，朋友说如果审核制单人和审核人不能为一人，在权限下的用户增加审核人，但是我出来图1 界面，奇怪了，资产负债表没有资产数据的出现了图2 的界面，朋友说审核记账后才可以期间损益结转，最后出报表，但是报表怎么还是以前的账套的公司名字，我现在这个账套名字不是这个呀，怎么设置报表呢，公司名字，如图3 ，今天小规模是最后一天报税啊，这样都做好了，就是差报表出报表的时候就显示这个报表不正常，嗯，然后显示还是我另外一个公司的名字，我这是新账套啊，因为又做了一个小公司啊，这该怎么做呀？

老师，我目前在一家大企业做结算会计，加上社保工资3千，不包吃包住，我要是在公司待久了，我应该就是从结算到成本，最后进税务，可能是我毕业这一年多跳槽频繁吧，一方面，确实会计工资不高，还有我老公是做施工的，就想着要不转行做资料员，听说工资比较高，以后可以承包资料，一个月拿一万的工资，想想可以跟老公不在分居，工资又高确实很心动，但是我在这里上班，带我的师傅很认真的教我，我也上手了，培养我是为了孕期可以接替她，我的室友同事也曾说，这个岗位走了好几个，试用期3个月，你才一个月，到时候领导觉得你行，就会跟你说试用期过了，我内心从长远来看，我应该转行，但是我也害怕，我还没有学到一个月一万的程度，我老公失业了，因为工地不是经常就有，然后我又去应聘会计，还是没经验，还是三千的工资。

钟存老师好！目前我在公司遇到一个难题，就是公司前身是搞锰业的，在市里开发房地产，2007年成立挂牌房地产公司，而房地产总公司在县城，分公司在市里，成立时前前法人由于一直开发不起来，在2020年与前法人在合同上签订协议，受让方前法人买断买让方前前法人成立的公司股权5000万，因此公司法人2020年4月变更为前法人，前法人由于并不是一次付清5000万，总公司就一直没有将公章、财务章交到前法人手中。而前法人在任职期间就私自刻公章、财务章使用，在他任职期间也没有出纳、会计做账，一直自己来支付费用，包括办理分公司账户，公司从成立至今账务一直非常不完善，而且现在筹资筹建期，公司一直亏损，而前法人因没有钱支付拆迁户过渡费无力支撑，在2021年4月又将营业执照变更现法人接手。法人向总公司要20万承诺在7月15日支付拆迁户过渡费，总公司的会计到分公司后要求看合同协议和各种凭证整理，意思一直半回弄不完，如需急付过渡费，可以将钱打到分公司先支付，现老板就要求出纳在建行另行开分公司账号，将前法人之前个人在银行开户分公司账户不用了，可出纳去银行开账户时，分公司前法人名字还没变更现法人，所以开不了建行账

1.案例介绍 2019年4月30日是上市公司披露2018年年报的最后期限，2018年5月才上市的Y公司作为Λ股市场的“新生”，却未能按时“交作业”。面对第一次如此重要的年报，就无法按时完成，实在让人匪夷所思。公告称，因公司2018年度的审计工作、财务报表编制工作完成时间晚于预期，因此公司无法按时披露年报和2019年一季报。经查询，直到4月30日17点32分，Y公司的2018年年报和2019年一季报才姗姗来迟。报告显示，2018年Y公司实现营业收人4.93亿元，同比下降45.19%；实现归母扣非净利润-4023.19万元，同比下降150.48%。上市当年，不仅延迟披露年报，业绩还大幅下滑至亏损——Y公司的管理能力和经营水平让人大跌眼镜。 Y公司，成立于2012年，公司主营新能源汽车动力总成系统的研发、生产和销售，2018年5月8日挂牌深交所创业板。Y公司的业务存在一定的季节性，上半年为公司产品销售淡季，下半年为公司产品销售旺季。旺季主要为第四季度，这主要与新能源汽车行业特性有关。Y公司近3年的业绩情况见表4-7。 2.案例分析要求 （1）对公司应收账款的质量进行分析。 （2）如何加强对应收账款的管理？ （3）考察公司应收账款和营业收人之间有何关系，可以得出的基本判断是什么

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题