请问商贸公司，在卖场买的灯具挂在装修费用合理不？（这批灯具大多是各个卖场维修时需要更换是买的）

老师你好，我想咨询一个问题，我现有AB两个公司，A是生产性企业，B是商贸企业。平时都是A负责生产，然后卖给B负责出口，退税。然后B公司现在接到这么一张订单，是客供材料的订单，客户C要求这批出口商品中的一个小零件用他的客供材料，B公司不需要付任何费用购买，但进口该批客供材料的时候B公司在单一窗口交了关税和增值税，有缴款书。然后B公司是几个人的那种销售公司，不具备加工生产能力的，这批客供材料直接运到A公司，由A公司去组装，然后做好后卖给B公司，B公司再出口卖给客户C。这种情况，AB公司的账务应该怎么操作？咨询税局，当地税局说10年内都没见过这种情况

我司为自贸区企业是A ,国内供应商是B，国外客户是C C从A处采购商品（美元结算），A从B进货（美元结算），由B出口，A提供给 C清关手续，提单在路上更改发货人和收货人，这个业务在财务和税务上如何合规合法呢？ 这个业务模式看起来像是一种转口贸易，也就是A公司作为贸易中介，B公司作为实际出口商，C公司作为最终买家。在财务和税务上的合规性主要涉及以下几个方面： 1. 发票问题：A公司从B公司采购商品时，B公司应向A公司开具增值税专用发票。A公司再将商品卖给C公司时，也应开具增值税专用发票。 2. 税务问题：B公司作为出口商，其出口的商品可以享受增值税退税政策。A公司作为贸易中介，其收入应缴纳企业所得税。 3. 外汇管理问题：A公司收到C公司的美元付款后，需要按照中国的外汇管理规定，将外汇兑换成人民币。同

W公司是国内一家一次性餐具生产企业,所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。近年来，随着外卖行业的兴起,市场上对于一次性餐具的需求日益增加,W公司的规模也因此不断扩大。公司领导层决定将市场扩大到上海，为此,公司特意针对上海的一次性餐具市场进行了调查。上海作为一个时尚大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始,《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，但是,由于技术原因,达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多,并且已经占据优势地位的企业也

海蓝有限责任公司生产销售白炽灯，客户全部为有关城市的照明灯具批发市场。其产品销售业务按如下程序办理：(1）每月25日，销售部编制下月份的《销售计划》和《货款回收计划》，经计划部审核、平衡后上报公司领导，公司领导召集会议，审议批准；(2）销售部将公司批准的《销售计划》和《货款回收计划》分解落实到每个销售人员；(3）进入下月份，销售人员根据各自的任务，将白炽灯发往各个﹣"发市场，同时运输车辆返回时顺便拉回需要换货的已经损坏的白炽灯；(4）销售人员负责应收账款的核对与货款回收，接近月末时，销售人员将回收的现金汇入海蓝公司的银行账户。实行上述销售业务程序和规定的后果是：(1）每个月都有大量损坏的白炽灯被退回企业；(2）批发商大肆拖欠企业货款，企业组织清债追讨货款时，根本找不到欠款客户；3）最终海蓝公司破产倒闭，2000名员工下岗失业。根据上述案例，回答下列问题。32、1．海蓝公司内部控制中存在的主要问题是（)。销售退回没有严格的手续应收账款管理混乱没有严格的运营分析控制措施没有严格的绩效考评控制措施33、关于销售业务控制，应采取的内部控制方法是（)。

老师你好，我们公司是一家加工公司，公司楼里面的马桶及洗漱柜都老旧了，现在更新了一批新的马桶和洗漱柜，单价一两千，金额大约3万元，请问老师，这批马桶和洗漱柜应该计入什么科目合理一点？需要列支资产吗？马桶计入资产感觉怪怪的，计入办公费用好像也不太多，计入修理费，又觉得洗漱柜和马桶也算是家具，所以请老师指导一下。