你好，老师，我新来一个公司，库存感觉是乱的，我想建议老板是系统，但是可能不会用，然后现在他们要求我为他们设计一个模板，但我也不会，这边有模板吗，我想还问下如果用手工的，谁去监督仓管了，他出库就是看平台有订单，他就发货，然后出库，根本没人监督他

有的数字还设置了权限

不能编辑

假如用这些模板，那就是一个手工做，那怎么去监督他的库存了，他出库也是自己登陆，又不打出库单

你好，说实话，不管有多么高级的系统 没人去做，比如没人录入库存，库存领用也不登记，都没用。还是要老板才能推动。

他自己做的库存表库存还是会更新，入库和出库都会的登记，我的意思是怎么去监督他了

因为表也是他登记，那我们就不知道实际的库存到底是多少

这个其实就是签字，单据必须至少2-3个人签字

他们都没出库单，直接就是出，都没有这个流程

他说很忙，没有这个时间来写单子，打单子

库存有点乱，账务也有点乱，一个子公司在山东那边，我们这边还有几个公司，这些账都是代账在做，现在老板问我要财务计划和规划，我不知道怎么规划

您好，这个建议你先整理一下现有数据，现有问题，自己的思路，然后再一起讨论，因为确实靠财务一个人是完不成的。需要领导支持，需要其他部门配合。

老板的意思，不单是库存这边，是整个公司的财务规划

我现在就是感觉没有思路

您好，我知道你的意思，你要先整理，看看哪些流程，哪些步骤才能得到你要的数据。然后现在有哪些困难，需要哪些人配合。先自己整理，按流程整理出来，就是整个公司的了

好的，谢谢老师