老师好！我公司是餐饮行业，业务有自己的直营店和客户的加盟店，有总公司和分公司，现在总公司的收入差不多有500万了，但是餐饮行业我们没有进项发票，不想成为一般纳税人，可以把一部分加盟费转到分公司吗？因为分公司只有一个️几万的业绩
可以部分业务拿给分公司做的
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老师好！请问总公司旗下一家分公司酒店。总公司为提高业绩。聘请了1位营运培训讲师在酒店场地进行员工培训，发生的费用如何入账？ 为提高酒店的知名度，总公司花钱定制带有公司LOGO标志的初值住宿卡（充值了一部分金额），会赠送给客户，客户持卡可到分公司酒店消费，请问老师该部分充值卡费用总公司可否计入“业务宣传费”？持卡人在酒店的实际消费金额（不论是前期总公司充值额还是后期自己充值额）计入分公司的收入，可以吗？盼复！
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老师！我们是一家个体户，只有300多平方的餐馆，营业额每个月有50多万，每个月开票20几万，因为现在税务要监管私户，老板想再开一家餐饮公司，分流一些收入到新公司，这样可以吗？
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老师好，请问下我们老板名下两个公司，一个是一般纳税人，一个是小规模，我们日常经营一场活动比如20万成本，住宿会场能开专票，餐饮开普票，请问，我可不可以把能开专票的部分就用一般纳税人付款，餐饮部分就用小规模付款作为营业成本？ 另外。这样小规模公司一年的主要成本就都是酒店的餐饮费用了，会有什么风险吗？
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邹老师晚上好！工作中遇到一个问题有争议，想请教老师的观点！我公司是品牌餐饮行业，有自己的食材供应链，我公司经理加盟开了一家店，他自己出了一个加盟开店的优惠政策，就是只要员工加盟，就能享受前三月进货百分之五十的原材料返利优惠活动，首先百分之五十公司是亏损的，实际上毛利只有百分之三十，然后他还多采购，比实际销售多采购将近20倍的货来返利，请问老师，公司经理这种行为算得上营私舞弊吗？
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老师下午好！我公司现在有一个问题，我也问了两个不同的老师，两个老师的分析有点不同，想听听您的观点！我公司是品牌餐饮行业，有自己的食材供应链，我公司经理加盟开了一家店，他自己出了一个加盟开店的优惠政策，就是只要员工加盟，就能享受前三月进货百分之五十的原材料返利优惠活动，首先百分之五十公司是亏损的，实际上毛利只有百分之27，然后他还多采购，比实际销售多采购将近20倍的货来返利，请问老师，公司经理这种行为算得上营私舞弊吗？
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老师，总公司代付我们分公司的员工工资但是不想做账，就挂账外我们欠他的现金，等我们这边现金货款收够了，然后还给他们，我们这边做账让直接做支付工资钱不够先负数着，但是我们得半个月现金才能收到那个金额，一直挂负数会不会有问题
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跟客户的加盟合同是总公司哦，可以吗？然后领导现在叫把分公司转到另外一家供应链的公司名下
那个就没法子做的，业务是直接跟总公司捆绑的
不能以供应链的那家公司跟客户签合同吗
加盟的业务不可以，其他业务可以
加盟费分给分公司做，跟客户的合同是跟总公司签还是分公司签呢
加盟的主体是总公司，不是分公司哈
如果不转供应链公司，那么总分公司就是有1000万的销售额度是吗？
还是说总分公司合计只能500万
总分公司就是有1000万的销售额度