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董孝斌老师:请问一下,作为财务主管,要做制造业的经营分析和财务分析,从哪些方面下手,可否具体展开说说?其他老师莫接

2025-08-18 17:11
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-08-18 17:19

朋友您好,感谢您的信任,稍等,我把我的想法说一下哈

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齐红老师 解答 2025-08-18 17:35

下午好呀,有人说要简洁要美观,其实这些是锦上添花,基础是分析老板和业务部门关心的方向,在周会上看老板和业务各部门的负责人在关心什么,我们就分析什么,我的财务分析报告中就是按我老板的意思一直在改,改到他喜欢看。 以下是一般的分析方向:经营分析要盯订单质量(哪些产品赚钱、哪些客户拖款)、生产效率(设备有没有闲着、废品多不多)、采购成本(材料价格涨了没有、供应商靠不靠谱);财务分析要算清三本账——利润账(毛利净利怎么来的)、现金流账(钱够不够用)、资产账(存货和应收款压了多少钱),最后把数据变成人话告诉业务部门:比如冲压车间废品率降1%能省10万,XX客户拖款60天等于白送他50万利息,这样才能帮老板管好钱、帮车间省到钱、帮公司多赚钱。

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快账用户8105 追问 2025-08-18 18:16

具体的指标尼?还有对应指标算法

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齐红老师 解答 2025-08-18 18:28

 您好,1. 订单分析   订单毛利率 =(订单收入 - 材料/人工/分摊费用)/ 订单收入 - 看每单赚不赚钱   客户回款天数 = 应收账款 /(销售收入 / 365)- 看客户拖款多久   2. 生产分析   设备利用率 = 实际生产时间 / 计划生产时间 - 看机器是不是在偷懒   废品率 = 报废数量 / 总生产数量 - 看车间浪费多少材料   3. 采购分析  采购价差 =(实际采购价 - 市场价)/ 市场价 - 看买贵了还是便宜了   供应商交货准时率 = 按时到货次数 / 总采购次数 - 看供应商靠不靠谱   4. 库存分析   存货周转天数 =(平均库存 / 销售成本)* 365 - 看货堆了多久才卖掉 呆滞库存占比 = 半年没动的库存 / 总库存 - 看有多少货快烂在仓库   5. 财务健康度   现金周转天数 = 存货周转天数 %2B 应收账款天数 - 应付账款天数 - 看钱被压多久 净现比 = 经营现金流 / 净利润 - 看利润是不是 纸上富贵   6. 成本控制   单位成本 = 总成本 / 产量 - 看每个产品花了多少钱   成本差异率 =(实际成

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