一进来就是这个界面，进出口货物收发人（已备案）是灰色的，没有办法点击，但是点确定的时候又显示请选择资质。这个应该如何解决？

ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时，应收账款总体规模迅速扩大，平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此，集团高层很不满意，责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内，平均账期不得超过90天。在第三次会议上，集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由：ZH混凝土公司的销售毛利率是20%，为确保销售不至于亏本，因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内；将平均账期确定为90天，则完全是按照一般企业采购结算流程而定的，正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由：采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错，但垫资是行业惯例，如果我们不垫资，就会流失一大批客户，但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析？ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对？他的解释合理性如何？请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。

请分析其问题所在，并根据应用文写作对叙述这一表达方式处理的要求进行改写。“星期天下午六点过，购物的人特别多，商场里人声鼎沸，热闹拥挤。每一处收银机前都排起了长龙。顾客们有的提篮子，有的推着商物车等待付款。突然从十三号收银台传来争吵声。在此负责收银工作的李XX和一个大约六十岁的妇女发生冲突，两人面红耳赤、怒目相视，互相指责。李XX不顾旁边人的劝说和后面顾客的的提醒，停下手中的活路与这位妇女吵架，“……我凶神恶煞了你又能怎么样，我告诉你，我出钱是来买东西的，不是来买气受的。你站在这里，就是为我服务的，我怎么着你都得受！”“你凶了又怎么样，我看你是活得不耐烦了！买东西，哼哼，你是闲得无聊，专门来找磕的吧，买东西，哼，就买了一块肥皂，你明明有零钱，偏偏要拿一百元，你这明摆着是故意刁难我，我告诉你，我可以侍候任何人，就是不侍候你！这儿没找补的零钱了，你自已看着办吧！”。当楼层管理人赶到，将那名妇女劝到另一收银台后，李XX仍在自己工作的柜台旁继续斥骂，李XX的行为引起了其它顾客的强烈不满和纷纷议论。李XX的行为严重影响了当时的营业秩序。

1、2019年3月1日，李元芳问狄仁杰借款3万元，双方约定李元芳将于同年6月1日前归还，但到2020年1月1日李元芳仍未还钱，于是狄仁杰于1月8日催要欠款，李元芳表示两个月后绝对归还欠款。4月15日，狄仁杰再次到李元芳家催要欠款，但已人去楼空。2022年9月1日，狄仁杰决定通过司法途径解决该问题，于是当天准备乘坐地铁去人民法院提起诉讼，没想到前一班地铁竟然发生爆炸，导致唯一一条通往法院提起诉讼，没想到前一班地铁竟然发生爆炸，导致唯一一条通往法院的道路毁损，无法通行，直到9月5日，道路才重新接通。于是狄仁杰在9月10日去法院提起诉讼。9月30日，李元芳接到法院的传票后表示，借款时间已超过三年的诉讼时效有效期，该借款无需归还。问：(1）本案的诉讼时效期间的各个节点应该如何认定？(2）李元芳拒绝还款的理由是否正确，为什么？2、某罐头厂委托李某采购鲜桃五千斤，李某在采购过程中认为批发商的货品质优价廉便与其签订了订购一万斤的合同。李某回厂后向厂子汇报了合同内容，厂领导考虑到如今市场对桃罐头的需求量猛增，可以增产一些便未予拒绝。三日后，批发商如约供货到位，而市场的需求量却出现了骤减。于是罐头厂以

工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不好做不了了。对此，张经理非常焦虑