老师早上好，我想请教下如何管理好仓库，目前公司仓库有四五个人，但是账实不符，目前是仓库自己在系统里打领料单，这个打单权限我感觉不妥，如何调整能做到好的监管，公司有物控部，计划部，PMC，
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老师们，我在一家公司快2个月了，3个月实习期，我查看账务处理，公司的固定资产这块并没有充分利用金蝶云专业软件固定资产模块来入账，前期会计都是自制表格计提折旧，但是入财务软件并没有分明细，是一整疙瘩，经了解到相关部门列的一个固定资产台账共有600多台机器设备，但前期会计只入账了170多台，现在我想计划先实际盘点一下这些机器设备，公司是做工程技术检测服务行业的，这些机器设备部分在仓库，部分在不同项目来回使用，还有部分闲置（其实已经退化跟不上新的技术服务了，但说是为了代表公司有实力也没有处理，因为有相关部门会来定期检查），难度就是数量多，前期没有一个完善的管理体系来管理这部分资产，我也没有盘点过这么多的机器设备，请教老师们给我一个具体详细点的盘点计划步骤？
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老师好，我有一个职业规划问题。 很遗憾，我大专毕业后，考了自考本科。做的财务工作有:酒吧和餐饮的统计和内账工作(基本就照葫芦画瓢)，教育公司简单的内账，现在是做平行进口车业务的核算工作，这个核算工作就是几个excel表格各种公式算的数提供给另一个核算会计。我做过的工作都是最基本的出纳和统计工作。从来没有报过税，也不懂外账是如何规划来避税。 我已经毕业六年半了。之前的工作生活很安逸，现在经济骤然直降和我年龄的增长，我面试的时候遇到了硬壁。有的面试官很惊讶我从没报过税，好几个财务总监和财务经理说我一直在原地踏步可惜了，人事也有说六年可以做一个财务经理了。他们宁愿要一个年轻的来从头做起培养。我现在警觉了，但是不知道该怎么选择职业，因为7月份找工作因为工作经验的原因碰了很多壁。 我现在想咨询一下老师，我如果明年全部过了初级和中级，经济也好一些了工作机会也多了，我该怎么规划我的工作，才能做到现在让我羡慕的财务总监，财务经理的职位?谢谢老师，感谢您的指点，我想知道我考出初级中级证书后，还有我明年28岁这个年龄该怎么规划职业，找什么样的工作才能一步步做上财务总监和财务经理。感谢您的宝贵指导。
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老师，请教一下目前我很纠结该继续留还是换工作，具体情况如下: 我在一家代账公司当学员，签的实操学习协议（期限写的一年，但是说表现优异，可以提前转正）。现在待了9个月，前3个月主要跑工商代办+帮会计们打杂装凭证跑外勤，第四个月接账62家（由于有个会计离职，自己基础不错表现优异+这套账频繁换会计，甚至其中有2个月是断会计的，）我前面这个会计也才干了一个月就走了，我接账的时候一大半的银行余额都对不上。然后我挨着找原因把银行余额都调补好了，第5个月我觉得把这62家账做得不错，去跟部门领导申请转正，没同意。现在是在公司第9个月，相当于接账做已经做了6个月了，
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你好老师。成本 我们企业是制造业。然后之前的会计成本上使用的月末一次性加权平均法。 1.现在仓库在仓库erp系统的账上面做到跟实际领料实时做单结算。就是生产部去仓库领料的时候，仓库会根据自己的经验多给生产部一些物料当作预补损耗用。等产品入库之后，再把当初领出的预补损耗物料退回仓库。假设生产一个A产品需要B材料3个，仓库就会给B材料5个给生产部。而且也同时在erp系统上面记录。 3.可是现在因为我们产品生产周期在一个月左右，所以导致会有跨月的情况。生产A产品只需要2个B物料，可是仓库数据上显示领出去了6个B物料。我不清楚这个物料用了多少损耗。 请问我应该如何处理和计算这个产品的成本才对？
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老师早上好，我想请教下如何管理好仓库，目前公司仓库有四五个人，但是账实不符，目前是仓库自己在系统里打领料单，这个打单权限我感觉不妥，如何调整能做到好的监管，公司有物控部，计划部，PMC，
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老师 我是代账会计 然后想在公司走工资可以吗？ 我一天工作一上午 8.30-11.30 每周工作五天 一个月工资2900 这种情况下 我的工资可以申报工资薪金税前扣除吗？ 可以不交社保吗？
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您好~咨询下，针对增值税层面，个人是否需要做临时税务登记，才能享受免税规定？—————————— 增值税优惠中对于月度销售 额不超过10万的小规模纳税人有免税的规定，个人属于小规模纳税人，但能否享受免税政策取决于个人是否作了临时税务登记，如果未作临时税务登记，只有开具单次500元以下发票时才能免税。部分地区还有对个人办理临时税务登记严格限制，所以最终能否享受需要咨询各地税务机关。
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老师，公司的电子营业执照在哪里可以下载？
粤公网安备 44030002003870号
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您好，要管好仓库，先得把打领料单的权限收回来，不能让仓库自己打单。可以把这权限给PMC或者物控部，因为他们清楚生产计划和物料需求，像PMC能根据生产排期算出每个工单大概要用多少物料，比如一个工单计划生产100个产品，每个产品用2个零件A，那就能算出大概要200个零件A，他们打单更合理。仓库就专心负责按单发货，看到有审批好的领料单，就照着上面的物料和数量拿货，在系统里及时更新库存，比如领走了20个零件A，系统里零件A的库存就减20。 同时要做好监管和盘点。一方面，物控部或者计划部得定期抽查领料情况，看看有没有多领、错领的，像一个月查个一两次。另一方面，要定期盘点仓库，至少一个月小盘点一次，看看实物和系统里的库存数对不对，比如盘点发现有10种常用物料，实物和系统数量不一样的，就标记出来查原因，是发货发错了，还是系统录入错了。另外，仓库人员的工作要和绩效挂钩，账实相符率高、发货准的给奖励，老出错的就批评教育，这样大家才会认真对待，慢慢把账实不符的问题解决掉
在系统里及时更新库存，比如领走了20个零件A，系统里零件A的库存就减20。 这个是仓管在系统里减库存？
您好，是的，在系统里及时更新库存，比如领走了20个零件A，系统里零件A的库存就减20，这通常就是由仓管在系统里进行操作来减少库存。 当仓管按照审批通过的领料单给生产部门等发放了20个零件A后，他们需要在仓库管理系统里找到零件A对应的库存记录，然后手动输入出库数量20，系统就会自动将该零件A的库存数量减去20，以保证系统库存数据和实际库存数量一致。不过有些管理更规范、系统更智能的企业，可能会在仓管扫描零件A的条码并发货后，系统自动触发库存扣减，但本质上也是基于仓管执行了实际的发货操作，最终达成系统库存的更新
领料单就是出库单吧，仓管见单发货就可以了，不用系统操作，仓管直接每天更新物料卡就可以了吧
我们现在用的是鼎捷系统E10，不知道出库单是不是需要单独打单，领料单发出来之后仓库凭单发货我能理解，仓库系统减数，走什么单据，这个怎么没理解，对系统正好流程不熟
我好像懂了，领料单相当于计划用料，还有一个仓库实际发货数量，这个仓管进行一个走单
您好，领料单不完全等于出库单，但很多时候是一回事（比如领料单审批后直接当出库单用）。您公司用鼎捷E10系统的话，仓管不能只看单发货、不系统操作，也不能只更新物料卡——必须通过系统“走单”才能让库存数据准。 具体咋操作？领料单（比如PMC审批过的）发到仓库后，仓管按单发货，发完后要在系统里点“确认出库”（或者系统自动根据领料单流转成出库单，仓管确认数量）。系统会自动根据您确认的实际发货数量，减掉对应物料的库存数（比如领了20个零件A，系统里零件A库存就少20个）。 简单说就是领料单是计划用料，仓管按单发货后，得在系统里“走”这个单（确认出库），系统才会自动减库存；光更新物料卡、不操作系统，账实早晚对不上！如果不知道系统里咋点“确认”，直接问公司系统管理员或看鼎捷E10的操作手册，一般就是找到那张领料单，点“出库确认”之类的按钮就行。