我们是商贸公司，商品进货可能会有市场费用支持，比如商品正常进货1000元/10个，可能市场费用支持1个商品，，如果加权平均的话，成本变为1000/11=90.909元/个，但是这个市场费用支持的话是因为我们用销售费用直接支持市场用掉了。这样的话我核算毛利的话，会越来越高。有没有好的方法处理这个市场费用支持及使用呢？

(二)非货币性福利核算 大海公司为家电生产企业，共有职工310人， 其中生产工人200人，车间管理人员15人，行政管理人员20人，销售人员15人，在建工程人员60人，大海公司适用增值税率13%。2020年11月25日以自己生产的某种电器发放给每一位职工， 每台电暖气的成本为800元，市场售价为1000元。要求写出计算过程。 (三)无形资产业务题 2019年6月1日，某企业决定自行研制开发某项技术。该企业认为，研发该项技术具有可靠的技术和财务等资源的支持，研发成功后用于产品生产，可降低产品成本，为企业带来巨大的收益。有关资料如下: (1) 2019年在研究开发过程中，发生材料费46800元，人工费100 000元，用银行存款支付的其他费用80000元. (2) 2020年1月1日，该专利技术进入开发过程，发生材料费20000元，人工费50000元，以银行存款支付律师费11 400元，注册费600元。2018年1月28日研发成功，已经达到预定用途，(3)企业预计该项专利权的使用寿命为5年，采用直线法于每年年末摊销。 要求: (1) 做出会计分录。(2）计算该无形资产的年摊销额，并做账务处理

求详细解答过程，谢谢老师！

39.简答题案例资料：(1)百欣集团本年净收益200万元，每股支付现金股利2元，新建商场开业后净收益第一年第二年均增长15%，第三年增长8%，第四年以及以后将保持这一水平。(2)该公司一直采用固定支付率的股利政策，并打算今后继续实行该政策。(3)公司的系数为1，如果将新项目考虑进去系数将提高到1.5(4)无风险收益率为4%，市场要求的收益率为8%(5)公司股票目前市价为23.6元请你利用股利贴现模型,同时考虑风险因素进行股票价值的评估。百欣集团的一位董事提出，如果采用股利贴现模型，则股利越高，股价越高，所以公司应改变原有的股利政策提高股利支付率。请你解答以下几个问题：(1)参考固定股利增长模型，分析这位董事的观点是否正确。(2)如果股利增加，对可持续增长率和股票的帐面价值有何影响。(3)评估新建商场项目对公司股票价值的影响。

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

T公司是一家汽车生产企业，多年来 一直致力于将电能应用在汽车动力 领域，目前主要生产纯汽油动力车 以及电力汽油混动车。2018年年初， 为了制定自身的发展战略，T公司对 行业的竞争结构进行分析后发现,电 动汽车领域的投入较大,由于我国对 整车制造业的保护，不允许外资企 业直接投资建厂，外国汽车制造商 只能采取出口或者合资的方式进入 中国市场。对于电动汽车来说最重 要的原材料就是电池，与普通电池不同的是，电动汽车的电池对蓄电 量、持久性、安全性等方面的要求 都很高。虽然整个市场上电池供应 商非常有限,好在还有混动车的存在, 大部分汽车可以利用汽油作为电池 的替代品，汽车可用双动力驱动。 近年来，由于我国市场的开放和市 场需求的多样化，大量外国企业制 造的电动汽车被进口，性能良好， 深受消费者的欢迎，选择范围也更 大。不过，进口的电动汽车在价格 上没有优势,还是高于国内电动汽车。 由于纯电动汽车是未来的发展趋势， 市场算蓝海，因此国内外很多汽车 企业都在研究,整个市场竞争激烈。 针对分析结果，T公司管理层最终决 定设立专门的研究院开发纯电动汽 车，并着手自己生产电池。 问题：从机会和威胁两个方面简要 分析T公司所面对的五种竞争力量。