核算2025年07月份委外加工成本，我只核算了入货成本，7月结余知道数量。6月有数量，但是没有产品价值单价，因为7月前没有核算成本，全盘也没有设委外加工科目，就只有一个加工费。这办好呢，我直接用财务账套里的金额，和业务系统里的库存数量，作为6月末的库存，但是财务账套里的金额包含材料吧，那我怎么除呢

您好，以前没有委外加工的核算，那财务账套里的金额就是没有包含委外加工材料的，6月末的委外材料金额=数量*最近一次采购单价，这样估计，从无到有是有衔接过程，不要苛求前几个月数据准确哦

老师，7月入库有了并核算单价，7月出库也有了，7月结余数量也有了，6月结余可以=7月出库数+7月结余数-7月入库数吗？核算6月结余委外成本，那我还要找出委外的BOm，包括生产领用这个委外品，6、7月两月里面都没有我还要单独算出来？

您好，7月就不用了，委外加工也有BOM,我们用这个计算理论的用料，和实际加工厂的用料相比，就是加工厂多损耗的，因为6月末的数据是倒算的，也就没有办法去比较加工厂有没有浪费，这个表要做出来，也是8月核算 的基础

领导不是要这些数据改7月的财报吗？那是不行了是吗？ 老师说6月末的数据是倒算的，是不是这样倒算出6月的结余数量（委外的），6月结余数量=7月出库数+7月结余数-7月入库数？

您好，1.行呀，只是我们数据不准确，目前的情况下，成本要准确核算不太可能的 2.是的，后面3个数值有的话，就倒算6月末的

2、那6月末的结余单价，我把委外BOM找出来就是，6月末的委外材料金额=数量*最近一次采购单价。那我就改了老师

您好，我也觉得这样可以的哦，加快速度把7月给总账哦，8月都结束了，反正这些数据都是不准的， 理想状态是3个月成本核算会准确，一般是要6个月

是的，我现在就这么干，一开始我是打算算8月的，老板说他要给投资方看财报，所以临时接活我，措手不及 2、老师，看些截图这里，子件品号你是复制的吗？我没看你带有公式

对对，这个是复制的，套公式太多表格运算会很慢，数据我是核对过的

老师，那结转成本，销售出货卖委外品和配件，进销存在成品出库表上算吗，还是单独的？还是说卖委外品给客户，卖就是出库这个委外品是在委外出入存表上。

您好，就是委外完工品 的入出存表格里，各表不要串，这些库存也是要管理的

老师，生产领用原材料7月的成本，我觉得还是拆成材料算了，就是生产领料这个委外品，可以吗？因为倒算出来的单价差太远了

哦哦，7月份我觉得可以，您看怎么方便怎么算，我最怕就是我们算好，还不如总账拍脑袋的成本数值准

1、老师，不拆了，刚才验证了，还有售后机就是客户退回的不良品返修，全盘算生产成本里面了，还有我拆物料也关联不上工单，拆物料不可行了 2、我只能把委外产品价值算出来了，要把所有委外品统计出来，然后材料成本+加工费单价=委外成品单价。这样可行吧？

哦哦，确实特殊情况太多了 可行的，咱公司的情况这么多，这个成本核算要理顺，3个月都算很快了

老师，委外回来入库，ERP系统是不是要建一个委外成品仓。现在我司是入原材料仓的（和外购件一个仓）这不对吧？

您好，是的，这个可以跟技术建议的，

老师，委外的怎么算比较合适。我给100个产品供应商加工。发100料就算100的料了，进货90回来个，是不是算100料的成本