请问一下老师，老板是归属于管理人员的，但是业务都是老板去谈的，去办业务的业务招待费、交通费、差旅费是归属管理费用还是营业费用

我知道二级科目，是这个费用应该归营业费用还是管理费用，是看报销人员部门还是费用使用性质

管理费用，现在没有营业费用

销售费用还是管理费用，因为小公司没有什么职权范围的，一个人做几样或，谁有空谁做，这就导致有些管理员办业务货，业务元也有可能办办公室的伙，所以这个怎么区分合规呢

计入 管理费用就可以了，小公司直接入这个

这个出差是是洽谈业务的，也入管理费用，那你的意思是不管费用使用性质，直接按工资表划分的人员部门归类

业务招待费、交通费、差旅费全部入管理费用

如果你们公司的成本少，把人员的工资可以入成本中，如果你们分了部门，就分别是入账，没有分就入管理费用

我们是经济代理行业，从以前开始就没有做过成本，全部入期间费用，也不知道合不合适，你的意思是人员少，可以废除销售费用，全部入管理费用

可以这样理解，人员少不需要分这么细，需要成本的，都是费用不好

因为是经济代理业务，成本费用都不知道怎么划分，感觉都不属于成本定义。这个能随便做点费用入成本吗，只要有收入，随便做一点费用入成本只要不超过收入就行，还有公司20人可以全部做管理费用，废除销售费用

这种应该分了部门了吧。都有20人了

这种按部门来分就可以了

那成本呢

成本一般就是人员的工资

工资人员因为我们这些人都没有具体部门的（除了财务），以前的会计就随便做几个管理部门，几个销售部门的，那我如果把工资弄到成本。就只能做销售部门的，但是有一个问题，我们的收入是很不平衡，有时收入才1.2万，如果都人员工资做进去，一年有几个月都是成本大于收入很多了，这样不太行吧

入费用，你们账上也是亏损的吧

对啊，但是入成本，会形成成本倒挂

收入少，那就入费用吧

请问一下，我公司是拍卖行业的，成本收入配比应该多少