采购说：另外你说的请款资料要退给我后端执行采购，我这边也没办法接收，你该退供应商就退供应商，按你要求执行延期付款。 老师，我怎么回答采购好些，采购都是以为这请款资料是供应商直接寄给我财务的，跟采购没有关系的，我出了新的请款资料联络函通知，然后我跟采购说，要是没有传达到位，供应商没有按新的要求去做的话，我财务的意思是让供应商自已把送货单、退货单贴好。财务部直接退货采购，让采购贴送货单、退货单，8月之前都是我司财务整理供应商请款资料的，对账也是财务，我司采购就是下单买东西。其他啥不管。都不知道怎么会有这种观念的 以上请老师帮忙梳理下专业语句说服他们

需求分析：市场部门负责收集和分析市场需求，确定采购需求。 供应商选择：采购部门负责评估和选择合适的供应商，确保质量和价格。 订单执行：采购部门与供应商协商订单细节，确保订单准确无误。 收货与验收：仓库管理部门负责收货和验收，确保货物符合要求。 付款与结算：财务部门负责与供应商进行付款和结算，确保资金流动。

先给货在付款

我说请款资料的整理，现在供应商给过来的送货单退货单都是我司财务贴，付款是财务部结算没毛病，

可以没有问题。这个，你们看工作安排。如果采购有内勤的话，采购内勤来整理资料，出纳支付。

采购说：另外你说的请款资料要退给我后端执行采购，我这边也没办法接收，你该退供应商就退供应商，按你要求执行延期付款。 我说采购说的这句话，怎么回复，现在采购的意思是，这跟她没关系，资料不应该是采购整理而是财务。以前对账都是财务。

你好，请款资料都有哪些？还有，你们是先请款再采购 你说一下流程怎么还要先请款？如果正常的，我上面不是给你发了吗？流程应该是销售那边有下订单，然后采购根据这个订单去采购。采购了之后，入库检验合格之后，你们付款。

如果你们是财务部门搜集付款资料的话，你有不合格的，如果是外部的资料，你应该找供应商，不是找采购

您的意思是，财务要对外，不是我财务收集付款资料，现在是延伸这种情况了，我要纠正过来，关于请款资料新要求我司财务发了通知函，让采购通知供应商去执行，没通知到位，供应商没按新要求做，那就由采购处理，采购部门粘贴送货单、退货单单据整理，对方要请款还要我财务去整理资料吗？无话八门顺序给你，这叫给财务请款？

请款采购负责 请款资料财务不需要收集 请款通知也不需要你们对外发涵 你们通知采购部门采购，再对外就可以

所以我现在的意思是，采购都觉得这些都是财务的事情，跟采购没任何关系一样。所以采购说这句话我该怎么回复他，让她认可 采购说：另外你说的请款资料要退给我后端执行采购，我这边也没办法接收，你该退供应商就退供应商，按你要求执行延期付款。

请款资料都是采购部门的业务 沟通都是采购执行 采购接收到财务的通知，也是采购和供应商沟通

现在的情况是财务去跟供应商沟通，采购部等于放弃了管理供应商的抓手。我直接说老师这句话也不行，有史以来都是财务对账，财务审核整理粘贴送货单、退货单。以前老板把对账转回给采购了，现在我只是叫采购把财务最新要求通知供应商执行，通知不到位就让采购去贴送货单和退货单，所以我问老师怎么回复更有力度，让采购无话可说了，不想东扯西扯，直接解决问题

那请款资料是不是需要送货单发货单这些 采购负责请款，是他们的职责吗这个需要确定好了 只要是 他来请款没有资料不付款不就可以 出纳只需要支付 其他的不管不是 后，你们在考核里面加上。应该支付出去，没有支付的这一部分属于采购部门的失误 考核业绩里面扣就可以 还有这个没有有力的证据，他又不是法律规定 一切就是你们部门职责 企业制度的规定

这么回复供应商可以不 谢谢您直接告诉我您的想法 每家公司的内部流程确实有所不同。我司的这项要求，是基于我们高效付款的原则设定的。财务部看到粘贴整齐、信息清晰的单据，就能第一时间审核 反之，如果资料混乱，财务无法处理，只能退回、要求重新提供，一来二去，付款周期必然会延长。我们提出这个要求，正是为了避免这种不必要的延迟，确保贵司能及时收到货款。 所以，这个看似“苛刻”的要求，最终受益方其实是贵司。为了我们后续合作的顺畅和高效，还请您协助落实。