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面试的时候老是被问到,在哪个节点去控制成本,怎么去控制?老师有没有好实操思维,讲讲看

2025-09-15 20:44
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-09-15 20:52

 同学您好,很高兴为您解答,请稍等

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齐红老师 解答 2025-09-15 20:53

您好,在制造业中控制成本,关键是从原材料采购、生产过程、库存管理、能源消耗和人工效率这几个节点入手。采购时要建立供应商评估体系,集中采购获取批量折扣,比如通过比价和长期合作降低材料成本;生产过程中要制定标准工时和材料消耗定额,实施精益生产减少浪费,提高设备利用率;库存管理要设置合理的安全库存,提高周转率,避免积压;能源消耗方面要监控用电用水情况,采用节能设备;人工效率则要加强培训,提高操作技能,减少废品率。作为会计,可以通过建立详细的成本核算体系,定期分析成本差异,比如计算实际成本与标准成本的差异(100000%2B50000%2B30000=180000元),找出问题所在,为管理层提供准确的成本数据支持,帮助他们做出更明智的成本控制决策

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快账用户4940 追问 2025-09-15 20:55

这个太理论了,老师能否结合你工作经验说说,举2个例子这样

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齐红老师 解答 2025-09-15 20:56

 您好,在我之前做商贸会计时,发现公司采购成本偏高,我建议建立供应商评估体系,每月收集三家以上供应商报价,最终通过集中采购和长期合作,使原材料成本降低了15%,每月节省采购费用约30000元。后来在代账公司工作时,我服务的一家制造企业存在大量废品,我协助他们分析生产数据,发现是操作不规范导致,通过加强培训和优化工艺流程,废品率从8%降到3%,每月减少损失约50000元,这些经验让我明白成本控制需要数据支撑和持续改进

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快账用户4940 追问 2025-09-15 20:57

库存管理涉及的产品成本这块?怎么影响,损耗这些,丢失这些一般直接营业外支出

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齐红老师 解答 2025-09-15 21:00

 您好,库存管理对产品成本的影响其实挺直接的。首先,库存多了就会占用大量资金,这些钱本来可以用来做其他投资,现在却堆在仓库里,无形中增加了资金成本。其次,库存越多,仓库租金、水电费、管理人员工资这些开销也会跟着涨。说到损耗和丢失,正常生产过程中的一些材料损耗,比如做灯具时难免会浪费一些材料,这部分应该算到生产成本里;但如果是因为管理不善导致的东西丢了或者坏了,那就得算管理费用或者营业外支出了。另外,库存周转率也很重要,如果产品卖得慢,积压在仓库里,不仅占用资金,还可能过时贬值。所以做好库存管理,合理控制库存量,既能降低成本,又能提高资金使用效率,对企业来说真的很重要

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快账用户4940 追问 2025-09-15 21:49

问问一些面试的问题,第一轮面试直接是财务面的,明天是复试了,应该没有财务面了吧

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快账用户4940 追问 2025-09-15 21:50

第一轮应该算财务负责人和人事在面,明天是复试,一般问哪些问题,岗位总账会计

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齐红老师 解答 2025-09-15 21:51

您好,这个不一定的,看公司的组织架构,如果财务还有上层领导还得面

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快账用户4940 追问 2025-09-15 21:53

应该是没有了,感觉。之前财务和税务都是交给第三方的,现在收回来,有一个人在负责,如果之前有这么多财务,也不会交给第3方

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齐红老师 解答 2025-09-15 21:54

哦哦,那大概率是没有财务面了

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快账用户4940 追问 2025-09-15 21:59

那这个一般会问些啥问题

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齐红老师 解答 2025-09-15 22:03

 您好,我还是觉得会有财务面,人事达不到二面了,入职就能办理,可能是第三方的专业人士来把关,问题会更深入专业,比如对内控建设的看法;以及你过往工作中处理过的重大财务事项案例。面试官还可能通过情景模拟题考察你的实际操作能力,比如给你一个复杂的业务场景,询问如何进行账务处理,所以建议你准备几个具体的工作案例,展示你的专业能力和解决问题的思路

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快账用户4940 追问 2025-09-15 22:07

主要还是账务为主,不涉及内控这块

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齐红老师 解答 2025-09-15 22:07

哦哦,那还搞二面,公司规模很大么

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快账用户4940 追问 2025-09-15 22:08

老师,有没有具体的案例,简单说说,我现在没啥思路

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快账用户4940 追问 2025-09-15 22:09

比如什么复杂的业务场景,感觉做账这块没啥复杂业务场景,如果不涉及长投,这块

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齐红老师 解答 2025-09-15 22:09

 您好,我认为内控建设是企业健康运营的基石,关键是要建立完善的制度和流程,确保每项业务都有明确的责任人和审批权限,同时要定期检查执行情况。在我之前做商贸会计时,发现公司采购环节存在漏洞,供应商选择随意,价格差异大,我建议建立了供应商评估制度和采购审批流程,规定大额采购必须三家比价,最终使采购成本降低了15%。另一个案例是在代账公司工作时,我服务的一家制造企业存在费用报销混乱问题,没有明确标准和审批流程,我协助他们制定了详细的费用报销制度,明确了各类费用的报销标准和审批权限,并建立了定期抽查机制,实施后每月不合理费用减少了约20000元,这些经历让我认识到内控建设不是一蹴而就的,需要持续完善和严格执行

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快账用户4940 追问 2025-09-15 22:10

如果说工厂制造费用怎么分摊,一些合理损耗怎么入账,非合理的损耗怎么入账,盘盈盘亏怎么入账

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齐红老师 解答 2025-09-15 22:12

 您好,制造费用分摊应按工时、产量或人工成本比例进行,保持方法一致性以确保成本数据可比。合理损耗需计入产品成本,通过制造费用科目归集后再分摊;而非合理损耗则根据原因处理,管理原因导致的计入管理费用,生产异常造成的先计入制造费用后转营业外支出或管理费用。 存货盘盈盘亏的处理需严格区分:盘盈时借记存货,贷记待处理财产损溢,最终转入管理费用;盘亏则借记待处理财产损溢,贷记存货,根据具体原因分别转入制造费用、“管理费用”、“其他应收款或营业外支出”,确保账务处理准确反映企业实际经营状况。

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快账用户4940 追问 2025-09-15 22:15

我的意思你有什么什么复杂的业务场景可以举例子?我刚才说的那些,很简单

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快账用户4940 追问 2025-09-15 22:16

会计刚毕业都知道怎么弄

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齐红老师 解答 2025-09-15 22:18

您好,这个就得用您以前工作中真实的例子了,因为他们会一直问下去,没做过就很难应对, 不要以为那个简单,工作中也是这些简单业务组成的

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