同学您好,很高兴为您解答,请稍等
老师您好:像这种题目我要是考试的话,肯定会做错,因为我不知道怎么分辩哪个是计划成本,哪个是实际成本。而且很奇怪,我明明在听课和做章节练习的时候,这个题目分得清清楚楚,一到真题模拟考试就做不出来了。真的有点急啊!
老师你好,有个问题很困惑,一般纳税人,在开票时根据进项价税合计金额乘以1.07,得到开出去的销售发票金额,说这是控制税负在2个点,不理解这个1.07怎么得出来的
请问老师,老板成立一个个体户,没有业务,也没有成本,就是开点发票,控制在核定标准内,申报经营所得的时候怎么填收入成本呢?
您好老师,113和114都是其他权益工具投资转控制,我分别问了俩老师,回复我的时候能看懂,但是对比起来看不懂,1是113结转的时候没有结转到留存收益,114没有 2是结转贷方其他权益工具投资有没有二级科目 成本或者公允价值变动,麻烦老师两题对比讲一下,谢谢
请问一下老师,为什么重组上市的第四个条件,“发行的股份/ 原股本“ 达到100%以上? 为什么不是“发行的股份/ 发行后的总股本”呢?不理解 好像在前面例题中算控制权是否转移/ 实际控制人的时候,都是用某人当下所持有的股份/ 当下的总股本呀?
您好,在制造业中控制成本,关键是从原材料采购、生产过程、库存管理、能源消耗和人工效率这几个节点入手。采购时要建立供应商评估体系,集中采购获取批量折扣,比如通过比价和长期合作降低材料成本;生产过程中要制定标准工时和材料消耗定额,实施精益生产减少浪费,提高设备利用率;库存管理要设置合理的安全库存,提高周转率,避免积压;能源消耗方面要监控用电用水情况,采用节能设备;人工效率则要加强培训,提高操作技能,减少废品率。作为会计,可以通过建立详细的成本核算体系,定期分析成本差异,比如计算实际成本与标准成本的差异(100000%2B50000%2B30000=180000元),找出问题所在,为管理层提供准确的成本数据支持,帮助他们做出更明智的成本控制决策
这个太理论了,老师能否结合你工作经验说说,举2个例子这样
您好,在我之前做商贸会计时,发现公司采购成本偏高,我建议建立供应商评估体系,每月收集三家以上供应商报价,最终通过集中采购和长期合作,使原材料成本降低了15%,每月节省采购费用约30000元。后来在代账公司工作时,我服务的一家制造企业存在大量废品,我协助他们分析生产数据,发现是操作不规范导致,通过加强培训和优化工艺流程,废品率从8%降到3%,每月减少损失约50000元,这些经验让我明白成本控制需要数据支撑和持续改进
库存管理涉及的产品成本这块?怎么影响,损耗这些,丢失这些一般直接营业外支出
您好,库存管理对产品成本的影响其实挺直接的。首先,库存多了就会占用大量资金,这些钱本来可以用来做其他投资,现在却堆在仓库里,无形中增加了资金成本。其次,库存越多,仓库租金、水电费、管理人员工资这些开销也会跟着涨。说到损耗和丢失,正常生产过程中的一些材料损耗,比如做灯具时难免会浪费一些材料,这部分应该算到生产成本里;但如果是因为管理不善导致的东西丢了或者坏了,那就得算管理费用或者营业外支出了。另外,库存周转率也很重要,如果产品卖得慢,积压在仓库里,不仅占用资金,还可能过时贬值。所以做好库存管理,合理控制库存量,既能降低成本,又能提高资金使用效率,对企业来说真的很重要
问问一些面试的问题,第一轮面试直接是财务面的,明天是复试了,应该没有财务面了吧
第一轮应该算财务负责人和人事在面,明天是复试,一般问哪些问题,岗位总账会计
您好,这个不一定的,看公司的组织架构,如果财务还有上层领导还得面
应该是没有了,感觉。之前财务和税务都是交给第三方的,现在收回来,有一个人在负责,如果之前有这么多财务,也不会交给第3方
哦哦,那大概率是没有财务面了
那这个一般会问些啥问题
您好,我还是觉得会有财务面,人事达不到二面了,入职就能办理,可能是第三方的专业人士来把关,问题会更深入专业,比如对内控建设的看法;以及你过往工作中处理过的重大财务事项案例。面试官还可能通过情景模拟题考察你的实际操作能力,比如给你一个复杂的业务场景,询问如何进行账务处理,所以建议你准备几个具体的工作案例,展示你的专业能力和解决问题的思路
主要还是账务为主,不涉及内控这块
哦哦,那还搞二面,公司规模很大么
老师,有没有具体的案例,简单说说,我现在没啥思路
比如什么复杂的业务场景,感觉做账这块没啥复杂业务场景,如果不涉及长投,这块
您好,我认为内控建设是企业健康运营的基石,关键是要建立完善的制度和流程,确保每项业务都有明确的责任人和审批权限,同时要定期检查执行情况。在我之前做商贸会计时,发现公司采购环节存在漏洞,供应商选择随意,价格差异大,我建议建立了供应商评估制度和采购审批流程,规定大额采购必须三家比价,最终使采购成本降低了15%。另一个案例是在代账公司工作时,我服务的一家制造企业存在费用报销混乱问题,没有明确标准和审批流程,我协助他们制定了详细的费用报销制度,明确了各类费用的报销标准和审批权限,并建立了定期抽查机制,实施后每月不合理费用减少了约20000元,这些经历让我认识到内控建设不是一蹴而就的,需要持续完善和严格执行
如果说工厂制造费用怎么分摊,一些合理损耗怎么入账,非合理的损耗怎么入账,盘盈盘亏怎么入账
您好,制造费用分摊应按工时、产量或人工成本比例进行,保持方法一致性以确保成本数据可比。合理损耗需计入产品成本,通过制造费用科目归集后再分摊;而非合理损耗则根据原因处理,管理原因导致的计入管理费用,生产异常造成的先计入制造费用后转营业外支出或管理费用。 存货盘盈盘亏的处理需严格区分:盘盈时借记存货,贷记待处理财产损溢,最终转入管理费用;盘亏则借记待处理财产损溢,贷记存货,根据具体原因分别转入制造费用、“管理费用”、“其他应收款或营业外支出”,确保账务处理准确反映企业实际经营状况。
我的意思你有什么什么复杂的业务场景可以举例子?我刚才说的那些,很简单
会计刚毕业都知道怎么弄
您好,这个就得用您以前工作中真实的例子了,因为他们会一直问下去,没做过就很难应对, 不要以为那个简单,工作中也是这些简单业务组成的