财务部的周/月汇报总结也课或者模板吗？

@小胡涂老师 你好。关于公司的财务报表是按月编制还是按季度编制还是按年编制，网上的回答五花八门。我想问一下，这是不是两条线，一条是税务部门要求的报税时上传财务报表，另外就是会计法规定的企业应当按照什么期限编制财务报表。 是不是这样的:财政部门根据会计法要求:企业财务报表必须每个月编制，就算是没有部门查，也得编制。税务部门只区分一般纳税人和小规模纳税人要求按月还是按季上传财务报表。 总结一句话:所有大小企业都应当按月编制财务报表，是吗？

你好，我是财务部的，现在要发文给各部门配合年终结转，要提前把各项工作做好，如进项发票要本月25日前走完报销流程付款，请问有模板说明吗

我们学堂有关于一些公司财务预测的课程吗，我这边小规模纳税人。我对于一些财务预判预测不是很会，比如说根据21年的数据、预测22年会盈利多少钱，再或者根据员工职工薪酬，和营收，合理预测可以告诉人事，不要再招人了，或者这个月的支出太高只能用多少钱，就是能有一个数据出来，告诉老板这个数值，但是我不会算

老师请问下我们公司是一家外贸公司，公司每个月月度会开展一次各部门负责人的汇报，我们称之为月会，请问下这类会议财务需要或者能提供什么类型的报表或者数据作为财务部门的汇报之用。因为公司自身管理和保密性原因比如像利润类的数据老板明确了是不能展示给其他部门负责人看的，还有薪酬类型的也不能展示。涉及到其他数据如产品维度不涉及利润的相关部门自己也有相应的数据有进销存系统基础数据可以共享，在这种情况下财务部还能给出什么样的数据用于展示和分析呢？前提又不能触碰保密性原则。

(一）武汉运通公司计划在明年开始推行全面预算管理、总经理要求财务部进行具体的实施。财务总监接到指令后，邮件要求各部门将本部门明年的相关费用或者其他可能涉及到的事项上报，发现缺漏时，财务部提醒业务部门补充上报。财务收集汇总后、形成预算汇总表，上报总经理。总经理表示利润预期低于自己估计的水平，并且明年公司会有一个很大的投资计划，可能需要大量的资金。财务总监按照总经理估计的利润额倒推了收入需要增加的金额、并据此调整了预算，对投资所需要的的资金缺口，预算上补充了银行融资方案，再次上报预算汇总表，获得总经理的同意，武汉运通公司全面预算推行完毕。 要求： 思考财务总监的做法是否恰当，会导致什么样的预算结果2、替财务总监拟定正确的实施流程。