请问老师，刚到一家减速器生产企业，这家企业没有正规的财务管理、库房管理。请问作为一名会计怎样从生产流程、出入库管理、成本核算这几部分抓起来。以什么方法快速的捋顺？

您好，先找生产部了解产品从原材料进厂到加工成成品的全流程，画出简单生产流程图，搞清楚有哪些主要原材料、加工环节和成品型号，重点关注生产中用料多、人工多的地方，有工单的按工单管，没有的就推动按生产批次或订单号做记录；然后管仓库，要求所有进库物料必须填入库单，出库领料必须填出库单，单据上写清楚日期、物料名称、规格、数量、领用部门、经手人和审批人，物料先简单分类比如01钢材、02铝材、10齿轮，用Excel做个库存台账，记录每种物料的期初数量、入库数量、出库数量和结存数量，每天或每周更新，至少每月盘点一次，把账上数和实物对上，有差异要查原因调整；成本核算方面，先明确成本有三块，一是直接材料，按生产工单或产品记录领了哪些料用了多少，二是直接人工，统计直接生产工人的工资或工时，三是制造费用，把电费、设备折旧、维修费等每月汇总，制造费用按直接人工工时或产量分摊，比如总制造费用100000元，A产品生产100台、B产品50台，就按100:50比例分摊，A产品分摊100000×[100÷(100%2B50)]=66667元，B产品分摊100000×[50÷(100%2B50)]=33333元，最后把每台产品的材料、人工和分摊的制造费用加起来算出单位成本，每月做张产品成本表，把主要产品的成本算清楚，前期用Excel先跑起来，同时推动老板支持，从核心产品和常用物料开始抓，抓出效果再慢慢扩大范围，用单据、台账和盘点把基础打牢，再逐步规范流程和上系统。

大概生产工序了解了。基本流程是：采购入库—生产领料/委托外加工出库—收回委托加工再入库—生产领料出库—完工产品。 主要是出入库不规范，库管不够专业。怎样给库管规划一下，出入库单据写的也不是很清楚，尤其是委托外加工。

 您好，先给库管明确职责，要求所有物料进出必须凭单据，单据包括采购入库单（写清供应商、物料名称、规格、数量、入库日期、经办人）、生产领料单（写清领用部门、生产工单号或产品名称、物料名称、规格、数量、用途、领用人、审批人）、委托外加工出库单（必须写清受托方名称、加工物料名称、规格、数量、发出日期、加工要求或合同号、经办人）、委托加工收回入库单（写清受托方名称、加工物料名称、规格、数量、收回日期、加工费金额（可另附）、入库人、质检情况），生产领料出库单（同生产领料单，写清用于哪个产品或工单），所有单据一式多联，库管、财务、领用/加工部门各留一联，库管按单据收发料，不准无单出入库，每天登记Excel库存台账，记录物料编码（简单编号如01钢材、02铝材、10齿轮）、名称、规格、期初、入库、出库、结存，每月至少盘点一次，核对台账与实物，有差异要查明原因并调整，委托外加工的物料单独建表跟踪，记录发出数量、收回数量、加工费、损耗等，确保每批委托加工物料进出清楚可查。

老师有没有合适的库存台账、成本核算模块麻烦给提供一份，学堂里的看了感觉不太合适