咨询
Q

老师,请问面试一家农业种苗研发技术公司需要准备哪些相关财务知识?

2025-10-24 07:29
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-10-24 07:30

 同学您好,很高兴为您解答,请稍等

头像
齐红老师 解答 2025-10-24 07:32

您好,1.基础,比如利润表要看毛利率(收入减成本除以收入),资产负债表里存货周转率(销售成本除以平均存货)很重要因为种子会过期,现金流要会看研发型公司可能经营现金流为负是正常的。 2.行业特色,核心是研发支出,研究阶段费用化(借:研发费用,贷:银行存款),开发阶段符合条件可资本化(借:无形资产,贷:研发支出),这直接影响利润;还有政府补助处理(与资产相关的借:银行存款,贷:递延收益;分期借:递延收益,贷:其他收益)。 3.是高级的,比如用净现值NPV等于各期现金流除以一加折现率的t次方再加总,来评估一个研发项目是否值得投资。

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
咨询
相关问题讨论
个税的税率与计算
固定资产折旧公式
2025-05-14
同学你好,很高兴为你解答,因为你的营业范围很长,所以需要逐个分析,然后的时间大概需要4~5个小时
2022-02-21
您好, 生产企业确实挺好的,能学到不少的知识,您可以参考制造业板块学习一下相关的操作
2023-03-24
建议您学习高新技术企业的账务处理。再就是高新技术企业有一个火炬年报申报系统。可以在网上先搜索一下相关的内容。
2023-03-24
同学你好 流程第一阶段:项目的启动。在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。 流程第二阶段:项目的计划。在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。 流程第三阶段:项目的实施及控制。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段,此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动,来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中,项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目,由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。我们公司一直使用日事清进行研发项目流程管理。
2020-10-10
相关问题
相关资讯

领取会员

亲爱的学员你好,微信扫码加老师领取会员账号,免费学习课程及提问!

微信扫码加老师开通会员

在线提问累计解决68456个问题

齐红老师 | 官方答疑老师

职称:注册会计师,税务师

亲爱的学员你好,我是来自快账的齐红老师,很高兴为你服务,请问有什么可以帮助你的吗?

您的问题已提交成功,老师正在解答~

微信扫描下方的小程序码,可方便地进行更多提问!

会计问小程序

该手机号码已注册,可微信扫描下方的小程序进行提问
会计问小程序
会计问小程序
×