老师你好，我想咨询一下我们公司为其他单位提供一场活动包含策划，包含执行，活动现场的一些人员安排这些的，如果要开发票，发票的税目应该选择什么？如果选择文化创意类的，是不是得交文化事业建设费？

老师，我开了三张发票，好像和我们公司经营范围有点不符合，有点擦边球的感觉，老师麻烦帮我看下有问题吗？我们公司的营业范围如下:文化艺术交流策划；国内广告业务；企业管理咨询；企业营销策划；计算机图文设计、制作；会议及展览展示服务；市场调查；餐饮服务（限分支机构经营）；礼仪庆典服务；营业性演出；摄影服务；企业形象策划；体育赛事策划；体育用品的销售、租赁；动漫设计；室内装饰设计；灯箱制作（仅限分支机构经营）；场地、舞台设备、服装、建筑机械设备（不含特种设备）的租赁；门窗的销售、安装；建筑装饰装修工程；市政公用工程；服装、日用品、工艺美术品、五金交电、办公用品、装饰材料、机械设备、电子产品的批发、零售；非学历短期成人继续教育培训（不含发证，不含国家统一认可的教育类、职业证书类等前置许可培训）以及其他法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需经营许可的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换

老师，我公司是一家保安公司。现在我们领导拿回一张咨询服务的发票回来公司报销，我查询了一下该公司经营范围为，教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；组织文化艺术交流活动；企业形象策划；文艺创作；广告制作；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；广告设计、代理；乐器维修、调试；文具用品零售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动），领导一定要报销的话我可以以什么内容入账比较好。

我们是小规模公司，主营业务如下经营范围：广告发布；；信息网络传播视听节目；网络文化经营一般经营范围：数字文化创意内容应用服务；销售代理；互联网销售（除销售需要许可的商品）；互联网安全服务；互联网数据服务；；市场营销策划；企业形象策划；广告设计、代理；会议及展览服务；图文设计制作；个人商务服务；项目策划与公关服务；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；广告制作；品牌管理；旅游开发项目策划咨询；专业设计服务；摄像及视频制作服务；咨询策划服务；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）， 现在我开具了一些展板书籍类的商品，我要把他计入到主营业务收入还是其他业务收入

工作丰富化与员工的“消极怠工”开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心，因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品就被送回流水线，否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，但这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出，由于劳动市场上劳动力紧缺，她无法在挑选员工过程中过于苛刻，另外，包装工作枯燥乏味，期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范围。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处