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车间生产领用配件及消耗品要求以旧换新并要求财务监管,问财务如何监管?

2025-11-04 17:11
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-11-04 17:13

 同学您好,很高兴为您解答,请稍等

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齐红老师 解答 2025-11-04 17:14

您好,要立规矩,和仓库一起定好哪些东西必须拿旧的换新的,并设计好领料单,单子上必须有旧件信息、仓库管理员和领导签字; 2.要盯过程,经常去仓库看看是不是真的见旧件才发新货,有ERP系统的就把流程锁死,不登记还旧件就不能办新料出库; 3.严核对,财务记账时必须审核领料单,没看到旧件回收记录的单子就不准入成本,要挂账追查,同时要建台账盯紧旧件怎么处理(比如卖了100元,分录是借银行存款100元贷其他业务收入100元),并定期分析消耗量是否合理(如本月产量100台消耗配件50个,上月产量90台消耗配件55个,单台消耗从0.61个降至0.5个即为改善)。

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快账用户4880 追问 2025-11-04 17:31

ERP系统如何锁死流程?单据标回收旧件但实物怎么控制确实已回收

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齐红老师 解答 2025-11-04 17:36

系统里将 旧件退还 设置为 新件出库的前置强制步骤,不点确认收旧 ,就无法下一步。 财务和仓库主管不定期去旧件堆放区抽查,核对是不是系统和实物一样

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 同学您好,很高兴为您解答,请稍等
2025-11-04
你好 稍等下计算过程
2022-12-20
辅助生产车间之间交互分配率=待分配的辅助费用总额/辅助生产的产品或劳务总量
2022-12-20
 应该计算两次分配率,第一次按本部门的费用总额进行分配,第一次分配率=费用总额 / 劳务总量
2022-12-20
辅助生产车间之间交互分配率=待分配的辅助费用总额/辅助生产的产品或劳务总量
2022-12-20
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