先明确目标,拆解固定 / 变动成本,用 Excel 做 “数据录入 %2B 自动计算 %2B 对比分析” 三层结构,核心算总成本、单位成本并找优化点。

老师,您好,想问一下您,人力成本怎么从什么角度做分析呢,表格我现在列好了,但是下一步怎么做分析呢
老师,您好,想问一下您,人力成本怎么从什么角度做分析呢,表格我现在列好了,但是下一步怎么做分析呢
老师,您好,每个月公司的离职成本需要分析嘛,这个离职成本怎么分析呢,老总说分析,我有点懵
请问老师有做本量利模型分析图表,用excel怎么做吗?
老师您好,请教一下,人工成本跟产值 达成分析,这个要怎么做呀,没有思路,
老师,可以截个图看下吗
这个没法截图哦,没有图片
老师,可以用文字讲详细点吗
1. 基础数据录入层 直接材料:按品类记录采购价、领用数量(如锯末、辅料等)。 直接人工:工人工资、计件工资总额。 制造费用:水电费、设备折旧、加工费、场地租金等。 产量数据:各产品实际产出数量(如颗粒吨数、再生料方量)。 2. 成本分摊计算层 总成本 = 直接材料合计 + 直接人工 + 制造费用合计。 单位成本 = 总成本 ÷ 总产量(多产品按产量占比分摊)。 分项成本占比 = 某类成本(如材料)÷ 总成本(看哪类成本占比过高)。 3. 对比分析层 批次对比:不同月份 / 批次的单位成本对比(找波动原因)。 目标对比:实际成本 vs 预估成本(判断是否超支)。 结构对比:材料 / 人工 / 费用的占比变化(优化重点方向)。
是把本月的成本算出来,然后和以往的月份去比吗?
同学你好 对的,是这样
老师,为什么要分固定和变动的费用呢?
只用费用类才有固定和变动的区分吧
同学你好 成本也是有的哦
材料成本有固定也有变动的吗
这个没有,这个就是固定成本