老师，新进一家生产企业，生厂企业已经生产两个多月，来了三四天，老板催我把库存这块整理好，去了几次车间， 一、建立起来这1原材料入出库单→2半成品入库出库单→3商品出入库单→4商品变半成品出入库单（意思是商品可以进入下一生产环节）→商品出入库单。 二、每日做原材料库存明细表（出入库结余）、库存商品出入库明细表、 三、车间的人工工时好计算分配这块先放一边。 四、月末统计原材料购入合计领料合计结余。库存商品的入库、出库、结余合计、（车间不会有半成品） 老师请问您看对吗？有意见给到我吗？

第一次做工业账没有经验，刚接手这家公司，管理不是很规范，材料和产品没有入库出库，每月只有销售产品的发票，销售成本也是编的，所以目前有点蒙圈，不知道怎么合理做成本，请老师指导一下，公司产品很单一好核算的：1.购入原材料（入库） 借：原材料—锡锭 原材料—铜 贷：银行存款 2.车间领用原材料成本（出库） 借：生产成本—后面接什么合适请老师告知 贷：原材料—锡锭/铜（两种原材料） 3.结转入库产成品生产成本 借：库存商品—锣（就这一个产品） 贷：生产成本—后面怎么设明细？ 4.结转销售成本（根据销售收入核算成本对吗？） 借：主营业务成本 贷：库存商品—锣 请老师好好看看，再把我不懂的地方解答一下

成本会计业务题:B公司生产甲产品,共两个步骤,由一车间、二车间分别进行。两车间原材料或半成品是在开始一次性投入,半成品通过半成品库收发。第二车间所耗半成品按月一次加权平均计算。两个车间完工产品与在产品之间的费用分配采用约当产量比例法。成本计算方法采用综合逐步结转分步法,其他资料见下方表格。1.月初在产品数量(一车间:500,二车间400)。2.本月投产数量(一车间1500,二车间1300)。3.本月完工产品数量(一车间1700,二车间1500)。4.月末在产品数量(一车间300,二车间200)。5.在产品完工率(一车间50%,二车间50%)。要求:编制第一车间产品成本明细账:表格已给出:1.月初在产品成本(直材25000,人35000,制造17500,合77500)2.本月生产费用(材75000,人39000,制造38000,合152000)3.合计(材100000,人74000,制55500,合229500)。4.完工产品产量(材1700,人1700,制1700)。请老师计算转出半成品成本和在产品成本也要分别计算材料，人工，制造费用的

成本会计业务题:B公司生产甲产品,共两个步骤,由一车间、二车间分别进行。两车间原材料或半成品是在开始一次性投入,半成品通过半成品库收发。第二车间所耗半成品按月一次加权平均计算。两个车间完工产品与在产品之间的费用分配采用约当产量比例法。成本计算方法采用综合逐步结转分步法,其他资料见下方表格。1.月初在产品数量(一车间:500,二车间400)。2.本月投产数量(一车间1500,二车间1300)。3.本月完工产品数量(一车间1700,二车间1500)。4.月末在产品数量(一车间300,二车间200)。5.在产品完工率(一车间50%,二车间50%)。要求:编制第一车间产品成本明细账:表格已给出:1.月初在产品成本(直材25000,人35000,制造17500,合77500)2.本月生产费用(材75000,人39000,制造38000,合152000)3.合计(材100000,人74000,制55500,合229500)。4.完工产品产量(材1700,人1700,制1700)。请老师计算转出半成品成本和在产品成本也要分别计算材料,人工,制造费用的

ABC公司是生产经营电子产品的大型工业企业，为加强内部控制建设，聘请XY会计师事务所对其内部控制设计与运行的有效性进行审计，在对存货相关控制进行审计时，注册会计师在其工作底稿中记录了以下情况：(1)发料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单有一料一单，也有多料一单，通常一式两联，仓库部门发出材料后，其中一联连同原材料交还领用部门，一联留仓库部门，据以登记材料台账。(2)公司每三个月定期对存货盘点一次，编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后，向管理层报告差异情况及形成原因，并在经批准后进行相应处理。(3)公司生产用D材料委托甲公司代管，ABC公司未对D材料的变动进行会计记录，期末进行存货盘点时，D材料也不纳入盘点计划。对于D材料，ABC公司主要通过检查货运文件，出库记录等替代程序予以确认。(4)残次品与毁损品不纳入盘点计划，以财务部门和仓库部门的账面记录为准。同时，仓库管理员有处置残次及毁损商品的权限。请分析：以上情况是否存在控制缺陷或薄弱环节，并说明理由。

ABC公司是生产经营电子产品的大型工业企业，为加强内部控制建设，聘请XY会计师事务所对其内部控制设计与运行的有效性进行审计，在对存货相关控制进行审计时，注册会计师在其工作底稿中记录了以下情况：(1)发料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单有一料一单，也有多料一单，通常一式两联，仓库部门发出材料后，其中一联连同原材料交还领用部门，一联留仓库部门，据以登记材料台账。(2)公司每三个月定期对存货盘点一次，编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后，向管理层报告差异情况及形成原因，并在经批准后进行相应处理。(3)公司生产用D材料委托甲公司代管，ABC公司未对D材料的变动进行会计记录，期末进行存货盘点时，D材料也不纳入盘点计划。对于D材料，ABC公司主要通过检查货运文件，出库记录等替代程序予以确认。(4)残次品与毁损品不纳入盘点计划，以财务部门和仓库部门的账面记录为准。同时，仓库管理员有处置残次及毁损商品的权限。请分析：以上情况是否存在控制缺陷或薄弱环节，并说明理由。