盈亏平衡点生产能力利用率是9%是什么情况，好还不是不好

假设收入是10元，变成成本是5元，固定成本是3元，利润就是2元，不考虑其他因素，这样边际贡献是5，边际贡献率是50%，盈亏平衡点是6元，但是用已知数据去推算的话，盈亏平衡点不应该是变动成本5+固定成本3元＝8元，那么盈亏平衡点应该就是8元，为什么和公式计算的不一样

M企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的甲产品于2017年号了0元,其完全成本法计算的销售成本为10000元,假定2018年市场销路,成本水平均变要求:请用差量分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的重,并说用由(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2018年是否继续生产该产品(2定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租收入为25000元、2018年是否继续生产该产品?(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移,2018年是否应当增产该产品?(4)假定条件同(2),但企业已具备产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，2018年是否应当增产

420题目，C答案怎么做，为什么综合盈亏平衡点的销售额60万元。B产品为啥要用60*2*30/160。30除以160是B的单价占总销售收入的比例。那为啥还要再乘以2呢，160里面不已经是6*20+2*30+1*40

法人向公司转入40万自筹款，用于公司使用。公司不需要再还给法人了，这种情况下，法人转账时应该备注什么？同时公司后续没有进帐盈利，那这笔转账是否会产生税？怎么备注才能不产生税？

案例二某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。在销路好的情况下,甲方案可以盈利430万元,乙方案可盈利210万元丙方案可盈利105万元;在销路不好的情况下,甲方案将亏损60万元,乙方案可盈利35万元,丙方案可盈利25万元。结合材料,运用所学的知识,回答怎样用决策树法选择决策方案。(基本要求:按照决策树图形、计算各个方案的期望收益值、计算净收益与剪枝进行分析)