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W公司是国内一家一次性餐具生产企业，所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。上海作为大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始，《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，由于技术原因，达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多，并且已经占据优势地位的企业也不在少数，想要与它们抗衡难度太大。W公司管理层决定：着手开发上海市场上尚属空白的可食用性餐具，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然有难度，但是发展前景良好。（1）简要说明W公司所进行的宏观因素分析。（2）简要分析W公司的战略决策体现的战略分析意义。

1.H公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1986年正式注册成立，产品全面覆盖手机、移动宽 终端、终端云等，并凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致 力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦 从2000年开始，手机市场的需求十分旺盛，但客户面临的选择也越来越多，对材质的要求也越来越高；2001年， H 公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店，实现了纵向一体化的整合 2008年，面对金融风暴的强势来袭， HZ 公司对内部进行了一系列调整。不仅在价格、广告等环节推出新的举措，同时要求所有管理层都要提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，并且采取答辩方式进行竟聘。公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批 准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30％的干部被替换下来。 W 水◇ (1）简述总体战略的三大主要类型并结合资料分析 HZ 公司在2001年和2008年两个阶段分别属于哪种类型；(2）简要分析 HZ 公司在2001年具体采用的战略及该战略的主要适用条件； (3）简述2008年 HZ 公司实施上述战略的主要方式及其具体做法，并结合资料分析 H 公司采取该战略的原因以及其具体采用何种方式。

自由执业人李某发现我国的职业教育存在很大的操作空间和发展空间，于是，准备以个人的名义投资创办一家教育咨询服务性企业。他的计划是：以自己会计教育和咨询专业特长，同时招聘几个大学毕业生做市场，在从事财会人员后续教育的同时，为部分企业提供理财涉税指导和咨询服务。经过测算，在不考虑自己费用的情况下，在最初的两年里，年收入大约为200万元，计税利润为34.3万元，以后企业的盈利能力会进一步增强，第三年和第四年的计税利润为50万元，以后每年的计税利润为100万元。李某知道，我国目前的经济政策不断变化，但是，总的趋势是在不断完善的。而对未来企业收益影响最大的就是税收政策，而且在企业设立阶段的筹划十分重要。李某虽然对税收政策比较熟悉，但是以防外一，其还是向专业咨询机构进行了咨询。税收筹划咨询专家与李某进行了深度沟通以后，结合目前的所得税（包括企业所得税和个人所得税）规定，给他提出了两种方案：一个是个人独资企业，另一个是有限责任公司。在两个法律形式的经济实体之间，他应当做如何选择呢？请帮助李某写一份纳税筹划方案。（暂不考虑增值税等其他税负）

占比为26.41%，可见公司的存货占比略有减少。公司的存货主要可以分为原材料、在产品以及库存商品三大类，其中原材料的账面价值为1.87亿元，在产品的账面价值为3791.74万元，库存商品为4.6亿元，可见库存商品占到了67.15%，原材料占到了27.3%。而对比同行业两家公司，罗莱家纺在2013年的存货与营业收入之比为27.15%，而富安娜和梦洁家纺的这项指标分别为30.76%和37.89%。事实上，在2010年、2011年家纺行业业绩高速增长之时，罗莱家纺的存货和营业收入之比分别为18.17%和21.7%。可见现在和之前相比，存货压力依旧存在。【创新创业任务】1.罗莱家纺如何去库存?2.企业如何进行成本控制?【创新创业目标】通过案例，让学生学习理解企业经营主体只有抛弃旧的管理观念，积极创新，提高管理意识，优化信息管理系统，对有限的资源进行最大的共享利用，才能提高存货运营效率。加强企业经营主体存货成本管理对于盈利能力的提升是非常重要的，同时在促进企业经营主体的可持续发展方面具有积极意义

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