请问B子公司帮A子公司还款。需要通过集团母公司走账，集团母公司如何记账比较好，可以把科目作平。毕竟只是过了一道手 钱没留下

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反复调规耽误较多工期。（2）因为追求净利润最大化，导致B公司不愿意对外融资，也不愿意承担融资成本，导致项目公司融资工作无法开展。（3）采用利润不平等分配模式，导致B公司（利润多倾斜一方）不愿主动采取一些量价平衡的策略（比如市场下行环境下的降价走量），从而使得项目去化速度慢，资金回收效率较低的情况发生。以上这些，都是A公司公司在这宗收购案例当中实际遇到的问题，这些问题处理不好会直接影响该项目的开发，由一个原本优质的项目变为鸡肋项目。那么问题来了，在不改变现有交易思路的情况下，A公司如何优化交易架构，才能解决上述问题，确保项目满足公司的高周转要求？

消费者的购买决王勇,男、30岁,已婚,研究生学历,在重庆市一家规模较大的互联网公司担任软件工程师,在公司工作了五年,与刚毕业时相比,其收入有了不小的增长,年收入为30万元左右王勇在生活中基本不吸烟、不喝酒,与大学女友结婚后,在公司附近的一个中高档住宅区款购买了一套三室一厅的房子,还拥有一辆价值十几万元的汽车王勇的妻子快过生日了,他想为妻子举办一场生日宴会,邀请两人的朋友到家里玩他在选购生日宴会需要的饮料和白酒时犯了难,饮料价格不贵且口味很多,而白酒的价格差别很大,让他难以迅速做出选择请结合材料回答以下问题:1.王勇可通过哪些渠道来搜集白酒的相关信息?请列举三个以上的渠道2.王勇是购买决策参与者中的哪一种角色还有哪些角色可能会参与他的购买行为?如何参与?3.王勇的购买行为属于哪种类型?请说明理由

各位老师好，大致情况是这样，我们是子公司，需要付母公司资本收益金，比如我现在需要付母公司100万但是呢母公司欠我们子公司的应收有10万美元，汇率约定：7.15，抵扣了这部分10✖️7.15，我们只需要付母公司100-10✖️7.15。但是母公司欠我们子公司的应收10万美元是有好几个项目组成，比如每个项目分成2美元、3美元、1美元、2美元、2美元。请问这种的该如何做账，我现在做不平，问题出来在每个项目应收帐款不知道该怎么做，比如发票入账的汇率是8，现在汇率按照7.15 该怎么做呢？？希望有老师能一步步教怎么做 有耐心的老师来 价格好商量 问题比较复杂 可以私下加微信说！

在一家子公司审计，财务账上的其他应收款科目下一直有一笔员工借款10万元，半年或年底归还一次，或用费用发票冲抵。 问题是，借款人是行政部一名员工，他个人并没有业务支出。 一问才知道，这些钱是“备用金”(公司当年是没有备用金制度的):平时的招待费、差旅费都可以先从这里面借出来，报销出来后再还回来。 这个子公司的备用金平时一直保持着10万元，只在年底应集团公司要求必须清理个人借款时才还清一次。 顺藤往下查吧，一查备用金账户和台账，小金库里可不止10万，有20多万元。 查钱的来源，账目倒很清晰，每笔收支都有台账登记。