老师，公司是承包土地种植企业，那么财务要求领用肥料种子领料单财务联传递给财务，业务员没有给，土地种植品种面积统计，也需要业务人员统计表交会计吗？

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

老师，我们公司管理不行，领导就想财务全面抓，招一个总账会计给6000元双休，就想要做账，要部门管理，要核算监督产品是否挣钱，审核监督报价，监督其他部门的工作态度，如果任何一个环节出现问题，比如最近有个业务员离职，交接人交接工作发现了问题就说财务监管不力，就来问责，如果还想做这份工作，如果还珍惜这个团队，什么可以自己离职，一碰到事情就说这种话，老师觉得这种公司还能呆吗？因为有事时候本身自己挺认真工作的，然后领导这么说就感觉好伤心

老师，我们公司管理不行，领导就想财务全面抓，招一个总账会计给6000元双休，就想要做账，要部门管理，要核算监督产品是否挣钱，审核监督报价，监督其他部门的工作态度，如果任何一个环节出现问题，比如最近有个业务员离职，交接人交接工作发现了问题就说财务监管不力，就来问责，如果还想做这份工作，如果还珍惜这个团队，什么可以自己离职，一碰到事情就说这种话，老师觉得这种公司还能呆吗？因为有事时候本身自己挺认真工作的，然后领导这么说就感觉好伤心

老师，我们公司是生产塑钢模板，模具的工业制造业企业，我也才来这家公司三个月的时间。对于成本核算这块。目前公司是要求用新的方法来核算成本。最后一张表是我们的成本计算明细表。我暂时插入了两列，领导是让每个产品对应用料的单价来核算。之前我们是所有产品拉了个平均单价来核算成本的。但是有个问题，我们有个旧模板回收的，就是，我们卖给客户的模板，用回收价回收回来，破碎后变成旧料，再生产，再售出。对于旧料这块的成本说是按照先进先出法来算。但是，我们只有旧料回收购进的明细，没有发出（领用的数据）。您看下我们公司财务顾问跟我说的。她让我根据成本倒算领用旧料的数据。这种要怎么倒算呢？

1. 简答题 1.甲公司主要经营小型机电类产品的生产和销售。产品销售以X公司仓库为交货地点。A注册会计师负责于2014年10月25日对X公司的销售与收款循环的内部控制进行了解、控制测试与评价。 资料一：甲公司与销售交易相关的内部控制摘录如下： （1）销售部门职员根据顾客订单编制预先连续编号的销售单，经销售经理批准后，将一联送仓库作为发货给装运部门的授权依据，另一联传递给信用管理部门备案。 （2）信息系统接收到顾客签字确认的发运单并与销售单核对后，根据当日商品价目表生成销售发票，连同发运单和销售单传递到财务部门信息系统，系统操作员将打印联交顾客。 （3）财务部门专职人员录入与应收账款相关的基本数据，但无权更改。信息部门维护应收账款账龄分析系统，并拥有独立修改数据的权限。 资料二：A注册会计师执行的控制测试情况摘录如下： （1）2014年9月末，财务部门向应收账款余额较大的若干顾客寄送了对账单,要求顾客在发现应付余额不符时向指定的财务负责人回函。经检查回函档案，A注册会计师发现甲公司10月份只收到一封顾客回函。差异的原因是：该顾客已在9月30日开出付款票据并入账，但开户银行在10月4日才收到该款项。 （2）A注册会计师抽查了2014年7月至10月确认的35笔主营业务收入。各笔主营业务收入的记账凭证均附有销售发票、发运单和销售单，但每月1日至3日入账的主营业务收入所附的发运单日期基本上都是上月月末。 要求： （1）针对资料一各项，不考虑其他条件，请逐项指出所述销售交易内部控制是否存在缺陷，如存在，简要说明理由。 （2）针对资料一所述各项，假定不考虑编号的连续性，请指出哪一项控制与“入账的销售业务确系已发货给真实的顾客”这项控制目标相关，并指出针对该内部控制目标的测试程序。 2 顾客签字 （3）针对资料二所述各项，假定不考虑其他条件，请指出哪些事项表明相关内部控制得到有效执行，简要说明理由。如认为未得到有效执行，请指出最可能导致财务报表哪个项目哪个认定的重大错报风险。 1/5 答题卡 下一题