预支遣散费，还能造工资和买社保吗？能多久？有时间限制吗？

老师，小王是工程公司的正式职工，被派驻到业主单位助勤两年，工资社保由业主单位承担，但是业主单位工资总额是有预算控制的，所以想通过劳务派遣公司支付这笔用工费，这种情况，小王能和劳务派遣公司再签合同吗？

预计生产线生产能力10000双鞋，变动成本包含直接材料10元，直接人工5元，变动制造费用5元，固定成本100000元，售价40元/双。1在预计生产能力下，单位固定成本?产能利用率为多少时盈亏平衡?2、预计产能下，直接材料涨到多少生产线将面临亏损?直接人工涨到多少将面临亏损?价格最低到多少面临亏损?3如果直接材料涨到15元，直接人工涨到8元，变动制造费用涨到7元，生产线还有盈利空间吗?

预计生产线生产能力10000双鞋，变动成本包含直接材料10元，直接人工5元，变动制造费用5元，固定成本100000元，售价40元/双。1在预计生产能力下，单位固定成本?产能利用率为多少时盈亏平衡?2、预计产能下，直接材料涨到多少生产线将面临亏损?直接人工涨到多少将面临亏损?价格最低到多少面临亏损?3如果直接材料涨到15元，直接人工涨到8元，变动制造费用涨到7元，生产线还有盈利空间吗?

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？任务2：J公司车间具备25000件U零件的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工S零件，预计S零件的边际贡献

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？