老师，公司连续几个月没有生产，属于季节性停产，但是车间在做一些改造，也买了一些改造车间的所需工具和低值易耗品，我现在全部暂计长期待摊费用和周转材料，还没有计入制造费用，因为没有生产产品，请问这样做可以吗

老师，我才来一家工业制造业企业，因为年终要盘点车间固定资产，存货这些。12月底，我去工厂的车间里面盘了一次生产机器设备。盘点过程中，发现有几个情况，1是有的机器暂时没用，闲置了，后面生产需要，才会继续使用。2是有的机器应该是坏了的，报废了好久，没用了，但是没做任何处置，依然摆放在车间的各个角落。3盘点的有的资产，包括已经报废好久了的资产，在账面并未找到对应的资产。我的问题是：1，闲置了的资产，是否还需要继续计提折旧？2，报废了资产，没做处置的，账上也没有对应的这些报废的资产，那需要在账上作盘盈处理吗？在账面补做这些报废好久的固定资产吗？还是，账面没有的话，就不用管了？但是后期报废的资产要是被处置的话，账上又没有对应的资产，账也没法做吧？

老师，我想请问下，就是我们公司这个月开始生产的，但是产成品还没有完工，再生产期间，发生的材料，员工工资，社保，还有车间发生的一切我全部归集好了。现在全部归集在“生产成本二级科目，直接材料，直接人工，制造费用”下面。这个月我们还开了发票82的发票。那我这个销售成本怎么算呢？生产成本需要结转吗？

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？

老师，我们公司不能没有生产加工范围，只有技术开发和服务、销售范围。1、现在公司的产品（暂时属于公司）是受托加工出来的，也就是说是对方给我们含银原材料，我们公司提供辅材和制造费用这些，通过公司的生产线和技术把他们原材料中的银子提取出来给他们。他们支付技术服务费给我们，但这个成本怎么计算啊？中间发生的费用是计入制造费用吗？ 2、因为给他们加工出来的银子暂时放在我们公司，我们也会有销售出去的可能，销售这块的成本按什么计算啊？

你好老师。成本 我们企业是制造业。然后之前的会计成本上使用的月末一次性加权平均法。 1.现在仓库在仓库erp系统的账上面做到跟实际领料实时做单结算。就是生产部去仓库领料的时候，仓库会根据自己的经验多给生产部一些物料当作预补损耗用。等产品入库之后，再把当初领出的预补损耗物料退回仓库。假设生产一个A产品需要B材料3个，仓库就会给B材料5个给生产部。而且也同时在erp系统上面记录。 3.可是现在因为我们产品生产周期在一个月左右，所以导致会有跨月的情况。生产A产品只需要2个B物料，可是仓库数据上显示领出去了6个B物料。我不清楚这个物料用了多少损耗。 请问我应该如何处理和计算这个产品的成本才对？