老师，公司连续几个月没有生产，属于季节性停产，但是车间在做一些改造，也买了一些改造车间的所需工具和低值易耗品，我现在全部暂计长期待摊费用和周转材料，还没有计入制造费用，因为没有生产产品，请问这样做可以吗

老师，早上好！我司是一个来料加工厂，现在需要建账。现在我遇到一个问题， 如下：1因为现在在建账中遇到问题就是仓库盘点出很多刀具（铣刀、钻头、刀粒、丝攻之类，工具类内径量表、千分尺表卡尺）像这一些虽然不是新的，有用的过，但是也是公司资产，这样我应该入到那个会计科目呢？建好账之后，在每个月有新购入的话，是入当期费用，还是摊销好呢？第二问题：盘点出很多客户成本品，因为是来料加工，这个是不是属于公司资产，这样是不是不用入到公司的资产负债中表--存货中去呢？第三问题：；因为是加工厂，所以他的生产成本：人工+制造费用是不是这样就可以了呢？

老师，我才来一家工业制造业企业，因为年终要盘点车间固定资产，存货这些。12月底，我去工厂的车间里面盘了一次生产机器设备。盘点过程中，发现有几个情况，1是有的机器暂时没用，闲置了，后面生产需要，才会继续使用。2是有的机器应该是坏了的，报废了好久，没用了，但是没做任何处置，依然摆放在车间的各个角落。3盘点的有的资产，包括已经报废好久了的资产，在账面并未找到对应的资产。我的问题是：1，闲置了的资产，是否还需要继续计提折旧？2，报废了资产，没做处置的，账上也没有对应的这些报废的资产，那需要在账上作盘盈处理吗？在账面补做这些报废好久的固定资产吗？还是，账面没有的话，就不用管了？但是后期报废的资产要是被处置的话，账上又没有对应的资产，账也没法做吧？

老师，我想请问下，就是我们公司这个月开始生产的，但是产成品还没有完工，再生产期间，发生的材料，员工工资，社保，还有车间发生的一切我全部归集好了。现在全部归集在“生产成本二级科目，直接材料，直接人工，制造费用”下面。这个月我们还开了发票82的发票。那我这个销售成本怎么算呢？生产成本需要结转吗？

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下: 直接材料 20 直接人工 8 变动制造费用 4 单位生产成本 32 固定制造费用 150000 就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任:我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。 生产经理:我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。 车间主任:是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长:? 【要求] 任务1:J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策? 任务2:J公司车间具备生产25000件U零件的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工S零件，预计S零件的边际贡献为100000元，自制或外购决策? 任务3:企业目前只具备生产20000个U零件的能力，且无其他用途。若再多生产U零件，则需要租入一台设备，年租金为45000元。自制或外购决策额?