想问一下，企业是生产工艺品，还有公仔之类的。他收到模具加工费发票，这样正常吗？

老师我想问一下，我们厂是生产型企业，主要是做生产家具的，另外和别人签的有代加工协议，我想问的是代加工这一部分收取的劳务费我们是确认主营收入还是其他收入

外发加工电子产品，我司包料，对方是生产型企业，但是对方说不能开*劳务*加工费，他们没有劳务这块，只能开产品票。想问下加工费是不是前面税收分类就是劳务？生产企业是不是都能开劳务费的？

老师，想问下，1—3月份收入14000元，费用：增值税是3193.54元，发放的工资和手续费之类的是56916.25元，其他没有发生其他的费用，我这样填写正确吗，营业成本填写0对吗

老师，我想问一下，我们是废旧塑料加工聚乙烯颗粒的制造企业，现在，我们开不了发票不发货，但是，我们生产加工这边可以正常运行，如果这样，月末，结转的时候，没有收入，只有成本，这样可以吗

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图