单位是体检中心，买了胎才超级5万，但是发现型号不对。不能使用，但是退回厂家又退不了，这又不能使也不能如固定资产吧，这如何处理入到什么科目

某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;

管理会计案例解答案例3电风扇的成本刘先生是一家电风扇厂的厂长。该厂7月份投产一批新型电风扇，产量为800台，每台成本为360元。由于消费者对该型号电风扇不太了解，当月产出的电风扇70％没能销售出去，于是8月份的产量降为400台，而每台成本却上升至403元，成本升幅超过10％。为此，刘厂长对新型电风扇生产车间的所有员工给予严厉批评，并扣发了每个人的当月奖金。但是该生产车间主任感到委屈，并向厂长提供了相关数据。这些数据表明：8月份成本实际上比7月份还要略低些。因此厂长对财务科提供的成本资料的准确性表示不满，而财务科科长坚决否认，并提供了充足的证据说明他们提供的成本信息完全是准确的。请结合成本性态的理论，对此给出一个合理的解释并回答下列问题：(1)电风扇的生产中哪些是固定成本?哪些是变动成本?(2)单位变动成本与产量的关系如何?(3)单位固定成本与产量的关系如何

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

本单位是一家门诊部，学校的二级单位。原来本单位被托管，现由学校管理。现开始对原来的四家颗粒剂药商进行退场，但由于托管期间会计做四家颗粒剂库存物资均未分开，发药仅为颗粒剂。盘库存由于受潮等原因也不一定客观，颗粒剂退场如何处理？系统中按颗粒剂品种入库，是否录入供应商还要核实，关键是四家供应商发出多少从药房财务账中均无体现，仅有发出四家颗粒剂总账无四家颗粒剂明细账，现这四家单位要退场清货怎么办？有但没区分开四家的销售，只有一个颗粒剂总量，现在如何区分开才能分别结算清场？四家均为配方颗粒药商

老师，我公司是一家软件开发公司，可以在官方应用平台下载，就是一个正规的APP, 但客户转款是直接转到了我们公司账户，而不是在应用平台支付费用，而我们的客户一般是国企单位的高管，是有的以个人身份购买这个软件的，有的可能不需要开发票，有的可能要发票，现在的问题是客户不愿意签合同，我就不知道该怎么给老板和业务员讲了，说才1万左右，但客户每年要续费才可继续使用呀，我说公司法要求有合同，业务员说个人网购随便有几万的，都不要合同，我们为什么要合同，我说资金四流一致的问题，他们很多不懂，我的问题是我该如何说就能让老板说服客户签合同呢？也大概聊过，我说让高管的秘书或助理身份签合同并走账，他们说那样也不行，还得给客户返利的，估计返利时也不一定可以要来发票，我该如何讲呢？