老师，建粮仓项目，由财政拨钱给分公司，分公司在给施工方付建仓项目进度款，分公司下的直属库是建设方，直属库的附件后面只有审计意见但没有工程量清单，这个合适吗？

老师，我想咨询一下，就是我司是建筑装修公司，但是也有加工部分 就是购入原材料自己加工型材切割用于自己项目建设，这个部分应该跟生产企业一样，加工仓储处理应该先入制造费用，再走生产成本，最后出库 用于合同成本 直接材料，但项目不是一直有，假设平常没项目时，这个加工厂的费用进入哪里，感觉进制造费用月末转生产成本又不对，因为没有在成品，想请教一下老师，没项目时 加工厂的费用走什么科目合适？

老师你好！请问我公司承接了一个消防安装项目，在没有完善合同的前提下先进行了工程施工，现在建设方不承认与我公司直接签订合同，要与当时中标的公司签订合同（我公司这个项目实际是中标方承包给我们做的），现在我公司与中标公司能签订消防分包合同吗？我公司出的消防安装发票对方可以入成本吗？（对方也消防安装工程公司，与我公司性质一样）

老师，我们公司和甲方签订了建筑服务装修施工合同，工程总价为116万，元月份项目施工结束。听老板说这个项目是分包给了某人。但是我没有见到分包合同。元月份我们公司支付供应商材料款30万左右，供应商有开票给我们，同时有合同和送货单，这些都是规范的。我们公司直接支付人工费3.6万(以工资薪金方式直接打款到农民工银行卡的)。没有缴纳社保，这个月我准备把这些工人的个税申报了。我是建筑小白，在这个项目中，我们公司的操作哪些是合适的？哪些是不合适的？不合适的地方应该怎么改正？(辛苦老师说详细点，谢谢了)

该设计变更为概算内、外项目的置换，经查，初步设计包括上述置换的两项工程，但485.6米东进风暗斜井出矸联巷是措施巷，(原定于自营工程，属于生产成本上包含在设计范围)不在概算范围内，建设单位提出后将其对应投资1.384.66万元纳入概算，为避免项目超概，将东二进风大巷工程中的387米工程从概算调出。上述变更事项不符合设计变更原则，且存在人为减少东二进风大巷部分巷道。自行调整基建工程和生产工程投资划分情况。二是外委施工决策程序不合规。建设单位未实施招采，直接将上述出矸联巷交由该项目单位江苏矿业公司施工，未见内部决策文件，依据其与江苏矿业公司签订的施工合同。认为该项目的所有矿建工程均由该公司施工，5月开始施工，老师，这个变更算是大问题吗？

老师，由财政拨钱给分公司，分公司在给施工方付建仓项目进度款，分公司下的直属库是建设方，给施工方付款的时候必须有分公司人员的签字身上流程，现在附件没有分公司的人员签字，这个合适嘛？