请董孝彬回答，非董孝彬老师勿扰，！！！ 请董孝彬回答，非董孝彬老师勿扰，！！！ 订单总量,金额按月统计，出 货数金额按月统计，售后，库 存，损耗，等PMC负责 采购金额，应收应付，材料， 工时，人时，管销，成本财务 负责 所有数据与24年数据对比 25年1~12月各月利润表，资 产负债表总表打包一起给我， 只要这两页， 所有我要总结数据，不要给我 一堆资料 重点：老板说这句话的意思是不是说不要光有数据也有给出结论的意思：所有我要总结数据，不要给我 一堆资料

朋友您好，老板的意思把数据变成“能看懂的结果”，浓缩到两页纸上。 不要把订单、出货、应收应付这些零散数据直接丢过来，也别给一堆明细报表，老板没时间翻。 把PMC和财务的所有数据按月整理好，必须和24年同期对比，只留关键核心数字。 数据后面要跟上大白话结论：比如“25年3月利润比24年同期涨20%，因为管销费用降了”“库存周转快了，资金占用少了” 25年1-12月各月利润表总表、资产负债表总表，这两页上直接体现对比和结论，多一页都不要。

我现在就是这么做的。老师我发你邮箱，你帮忙审核下，看下合适不

老师，邮箱数据请不要外传哈，谢

好的，我现在去收邮件，放心，我没有地方可传哦

好了吗，是不是要总结下，突出变化大的指标，哪几个指标会直接影响利润，情况写下来年建议，比如是否需要砍掉冗余部分，降本增效

好了呀，发您邮箱了哦，2页，打印都设置好了，有个库存要补一下

2024年库存找不到了，老师另做了透视表是吧，邮箱这个表主要作用我感觉是附表，主要还是25年1~12月各月利润表，资 产负债表总表吧，老师年觉得呢

老板需要看占比的怎么修整呢

我回复您的表格看到了么，就是按老板要求汇总的，不用到每个月，数据量太大了，先给老板整体，如果要各月的，我们再统计

看了。第一个表就是整年的汇总。