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老师,请问在国企的内控中发现设备采购预算价与实际中标价差异较大,如何站在企业制度和内控的角度用客观的语言,上升到理论高度来提出具体建议,谢谢

2026-01-14 20:32
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2026-01-14 20:34

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2026-01-14
您好,1. 完善授权开票管理制度,明确分公司工程项目开票的适用场景、审批流程及权限边界,杜绝无授权开票行为。 2. 建立合同-项目-开票三流匹配核查机制,要求分公司开票前提交项目合同、施工进度证明、结算单据,确保开票内容与项目实质一致。 3. 嵌入内控监督节点,将分公司工程项目开票纳入季度内控审计范围,对开票数据与项目台账进行交叉核对。 4. 强化责任追溯机制,明确分公司负责人、财务人员、业务经办人的开票管理责任,对违规开票行为实行责任倒查与问责。 5. 开展专项培训,提升分公司相关人员对开票合规性、内控要求的认知,确保制度落地执行。
2026-01-14
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齐红老师 | 官方答疑老师

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